財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位如何

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企業(yè)在由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟體制過程中，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，由過去附屬政府之下的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的競爭主體。市場經(jīng)濟下的企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場要求，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的經(jīng)濟組織。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，都與財務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。要求企業(yè)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理的加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高，財富不斷增加的目的。

財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財務(wù)管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理，必須首先抓好財務(wù)管理。

一、企業(yè)的目標決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)是以盈利為目的組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)目標可以具體分為生存、發(fā)展和獲利。

首先，企業(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面支付貨幣資金，從市場上取得所需的實物資產(chǎn)；另一方面提供市場需要的商品或服務(wù)，從市場換回貨幣。企業(yè)從市場上獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，才能維持繼續(xù)經(jīng)營。同時，企業(yè)為擴大業(yè)務(wù)規(guī)模或滿足經(jīng)營周轉(zhuǎn)的臨時需要，可以對外借債。國家為維持市場經(jīng)濟秩序，從法律上保證債權(quán)入利益，要求企業(yè)到期必須償還本金和利息。否則，就可以債權(quán)人接管或破產(chǎn)。過去我們糧食企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期，購銷調(diào)存全部由國家包辦，糧食購銷倒掛，所需資金全部由銀行貸款，違背了市場經(jīng)濟規(guī)律，背上了沉重的包袱，使企業(yè)步履維艱，企業(yè)經(jīng)營達到了崩潰的邊緣。因此，為了保證企業(yè)生存的目標，財務(wù)管理就更要力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風險。使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的生存下去。

其次，企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。在科技不斷進步的今天，企業(yè)只有不斷推出更好、更薪、更受用戶滿意的產(chǎn)品，才能在市場中立足。一個企業(yè)如果不能不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能不斷擴大自己的市場份額，就不能發(fā)展，就有可能產(chǎn)生生存危機，就有可能被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入。擴大收入的根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售數(shù)量，這就要求不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝。并不斷提高各種入員的素質(zhì)，也就是投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源。在這方面企業(yè)的體會是比較深刻的，因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟，不進則退?！?/P>

再次，盈利就是使企業(yè)獲得超過其他投資的回攝。企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價值，建立企業(yè)的目的就是盈利，在市場經(jīng)濟條件下，沒有免費使用資金，資金的每項來源都有其成本，每項資產(chǎn)都有投資，都應(yīng)獲得相應(yīng)的報酬。因此，財務(wù)管理就是要對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部獲得的資金加以有效利用。這樣，使企業(yè)充分利用有效資金，增加企業(yè)發(fā)展的后勁，使企業(yè)從長期虧損的深淵浮出水面，使企業(yè)重見曙光。

所以，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，這是在市場經(jīng)濟的客觀要求下，企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標所決定的。

二、財務(wù)管理的目標決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

財務(wù)管理目標指企業(yè)財務(wù)管理的目的行為，即在一定時期內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理方向的奮斗目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標是根據(jù)企業(yè)的總體目標的要求所決定的。所以，當前企業(yè)的財務(wù)管理目標是要求在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中所取得的有效成果大于全年經(jīng)營的消耗。要求企業(yè)占用和耗費盡可能少的資產(chǎn)，為社會提供更多更好的商品，獲得更多的利潤。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標，國家對企業(yè)的考核，主要是以是否完成產(chǎn)值指標為標準。其結(jié)果是只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只管生產(chǎn)，不抓銷售，從而造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)虧損。這些都是不符合財務(wù)管理要求的。

在實際生產(chǎn)過程中，保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標，對降低成本是重要的。但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，要求明天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。今天提前生產(chǎn)出來了，按傳統(tǒng)觀念是件好事。而按照財務(wù)管理的觀念來衡量則不是經(jīng)濟的；對材料采購部門來說。采購高質(zhì)量的原材料，充分保證生產(chǎn)需要，應(yīng)該說出色地完成了任務(wù)，但如果原材料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于超前，體現(xiàn)在財務(wù)管理上則是資產(chǎn)的浪費和效益的損失；對產(chǎn)品銷售部門來說，合同訂的很滿，產(chǎn)品價格也比較合適，但不能按時收回銷貨款，在財務(wù)管理上則可能導致嚴重的后果。凡此種種。說明企業(yè)管理的各項工作都有財務(wù)意義，都必須圍繞財務(wù)管理目標開展工作，都要求算一算財務(wù)這筆帳。

由此可以說，企業(yè)財務(wù)管理由籌資、投資和收益分配所組成。財務(wù)管理目標可以具體化為：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營篙要的前提下，不斷降低資本和財務(wù)風險；認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險；合理使用資本，加速資本周轉(zhuǎn)，不斷提高資本的利用效果。采取各種措施。努力提高利潤水乎；合理分配利潤。說白了，財務(wù)管理的本質(zhì)，就是研究如何賺錢，即以最少的資本投放獲取最多的效益。因此，在現(xiàn)代財務(wù)管理理論上，企業(yè)財富最大化就是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標。

三、市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營者被賦予許多財務(wù)自主權(quán)，如自主籌資權(quán)、自主投資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資產(chǎn)調(diào)度權(quán)等。這些都給企業(yè)自主經(jīng)營創(chuàng)造了廣闊的空間。按照現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)于產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，科學管理的特征，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值責任的法人實體。這就要求企業(yè)全面進入市場，按市場供求關(guān)系和價值規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的目的，成為市場競爭的主體。由于政府不再直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)管理的主體從國家轉(zhuǎn)向企業(yè)本身，企業(yè)管理的根本目標，不再是努力完成國家下達的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)值計劃，而是在激烈的市場競爭中，保持企業(yè)的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度下。企業(yè)不再按照核定的定額及規(guī)定的渠道取得資產(chǎn)，按規(guī)定的用途使用資產(chǎn)，而是自主籌資、用資。

而財務(wù)管理就是有關(guān)資金的籌集、投資和分配及管理工作。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，但其他的管理活動都只是對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面所實施的組織、協(xié)調(diào)和控制的工作。其管理活動的成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的該特定方面。而且，由于所有其他的一管理活動不需要以一定量的合理資金作為其管理對象的物質(zhì)基礎(chǔ)。而財務(wù)管理正是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度。對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理睡巍孜的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體效益的優(yōu)劣。

另外，現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別之一，就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對經(jīng)營者的評價取舍標準。不看你生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而是資本是否實現(xiàn)最大程度的增值。因此，經(jīng)營者如果不把財務(wù)管理放在第一位，致力予最佳的財務(wù)狀況，則不是企業(yè)被市場淘汰，就是經(jīng)營者被所有者淘汰?？梢哉f，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，是在市場經(jīng)濟條件，現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

總之，隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，客觀上要求我們必須加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使我們的企業(yè)走出低谷，步人良性循環(huán)的發(fā)展道路，而這其中的關(guān)鍵就是要以財務(wù)管理為導向，抓好企業(yè)的理財工作。因此，當務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的思想。（萬方數(shù)據(jù)）