當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
通用:老爺車還能新生嗎
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
通用:“老爺車”還能新生嗎?
2009年,6月1日。
某種意義上,對(duì)美國(guó)工業(yè)昔日的旗幟與驕傲——通用汽車(GM)而言,這是一個(gè)句號(hào)。不出意外的話,通用汽車將申請(qǐng)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。
這不是通用汽車的第一次失火和瀕臨死亡,也不會(huì)是最后一次。這是任何一家偉大的公司必經(jīng)的生命曲線。而且,正因?yàn)檫@一次次生死輪回、跌宕起伏,它才值得我們尊敬。
通用汽車客觀上的不幸是,它趕上了這個(gè)油價(jià)高企的時(shí)代,又奈何工會(huì)強(qiáng)大。但最本質(zhì)的原因,還是在于以通用為代表的美國(guó)汽車“三大”,當(dāng)生存壓力降到最低,對(duì)變革的惰性導(dǎo)致了冒險(xiǎn)精神、企業(yè)家精神逐漸喪失,最終,與消費(fèi)者需求趨勢(shì)、科技潮流失之交臂。
通用:封閉、自足與自我終結(jié)
那些曾經(jīng)使通用汽車登上全球汽車業(yè)巔峰的特質(zhì),逐漸轉(zhuǎn)化為通用發(fā)展道路上的羈絆
5月初的周末,一個(gè)早被通用汽車深深打上職業(yè)烙印的華人再次回到了底特律。他就是北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理、美中汽車交流協(xié)會(huì)主席汪大總。通用汽車是他汽車職業(yè)生涯的起點(diǎn)。2006年回國(guó)時(shí),汪的履歷上已擁有了21年的通用工作經(jīng)驗(yàn)。
近來(lái),通用破產(chǎn)的呼聲不斷。通用汽車的命運(yùn)會(huì)去向何方?他忍不住回去看個(gè)究竟。
4平方公里的通用汽車研發(fā)中心,依舊綠草如茵,景色宜人。與幾年前繁忙的場(chǎng)景相比,如今這里已是門可羅雀。平靜的人工湖面空曠一片,湖里多年的白天鵝也不見了蹤影。
汪大總睹物傷懷之時(shí),通用汽車現(xiàn)任CEO韓德勝早已是無(wú)暇他顧。隨著生死大限(6月1日)的逼近,他必須要為通用做好迎接最壞結(jié)果的準(zhǔn)備。
然而,通用似乎已經(jīng)無(wú)法逃脫升天。5月27日,通用宣告與債權(quán)人就債轉(zhuǎn)股的談判宣告失敗。通用隨后聲明,其與債權(quán)人未能就通用提出的以270億美元無(wú)擔(dān)保債券轉(zhuǎn)換為重組后公司的10%股份的債轉(zhuǎn)股方案達(dá)成一致,“債轉(zhuǎn)股計(jì)劃將無(wú)法實(shí)現(xiàn)”。按照美國(guó)政府要求,通用的債轉(zhuǎn)股方案需獲得90%的債權(quán)人支持,但債權(quán)人愿意交出的債券與政府要求的債務(wù)削減數(shù)額相去甚遠(yuǎn)。
雖然,美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)(UAW)在5月26日表示,其將持有通用20%的股份,低于原計(jì)劃的39%。這表明UAW在與通用的談判中作出讓步。但是,通用并沒有打算將UAW所讓出的19%股份交給債權(quán)人,而似乎要?dú)w向通用提供貸款的美國(guó)政府所有。債權(quán)人難掩失望的情緒,談判最終破裂。
分析人士普遍認(rèn)為,這意味著通用在推動(dòng)重組計(jì)劃過程中遭遇重大挫折,通用在美國(guó)政府規(guī)定的6月1日提交重組計(jì)劃最后期限前,難免進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。
3月底,通用前任CEO里克·瓦格納在巨大的輿論和重組壓力下,應(yīng)白宮的要求遞交了辭呈。弗雷德里克·韓德勝接任。與CEO的任命一同交到韓德勝手上的,還有通用是否將走上破產(chǎn)之路的疑問。
不過現(xiàn)在看來(lái),破產(chǎn)似乎已經(jīng)成為了必然的選擇。假如一切按照計(jì)劃順利進(jìn)行,則重組之后,一家成本更低、債務(wù)負(fù)擔(dān)更輕、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的通用汽車就將呈現(xiàn)在世人面前。
對(duì)部分投資者來(lái)說,通用汽車的破產(chǎn)比茍延殘喘更加有利。據(jù)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)雜志Slate分析,金融改革的新動(dòng)向允許持有公司股份或債券的投資者享受保險(xiǎn),保險(xiǎn)金只有在公司正式不履行義務(wù)時(shí)才能給付,這使得一些投資者更傾向于他們投資的公司破產(chǎn)。這也可能會(huì)使部分投資者不愿實(shí)行債轉(zhuǎn)股,更愿意采取把公司推向破產(chǎn)的冒險(xiǎn)行為。
其實(shí),一旦通用無(wú)法與債權(quán)人就債轉(zhuǎn)股事宜以及與UAW就醫(yī)療保健等問題達(dá)成協(xié)議,美國(guó)政府已經(jīng)為通用準(zhǔn)備好了破產(chǎn)“手術(shù)”。據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道,美國(guó)政府將為通用再提供300億美元的資金援助。通用迄今已從美國(guó)政府累計(jì)獲得194億美元貸款援助。
在通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之前,仍有幾個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)需要確定。其中,CEO韓德勝在政府宣布通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)這件事上將扮演何種角色,以及在法庭保護(hù)下通用汽車重組后的具體結(jié)構(gòu)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第8頁(yè)- 11對(duì)1輔導(dǎo)
- 2經(jīng)銷商返利之爭(zhēng)
- 3企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理的方法
- 4企業(yè)實(shí)施Email系統(tǒng) 給CIO的六個(gè)建議
- 5CRM的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新研究
- 6調(diào)查:年輕一代超級(jí)富豪對(duì)房地產(chǎn)興趣高于父輩
- 7企業(yè)營(yíng)銷技巧的主要類型
- 8泛普OA軟件的工作流程調(diào)研流程說明
- 9泛普軟件的資源管理是OA系統(tǒng)的權(quán)限管理平臺(tái)
- 10對(duì)ERP薪資管理系統(tǒng)操作技能的評(píng)析
- 11滬居民醫(yī)療調(diào)查報(bào)告:排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)最受市民詬病
- 12客戶期望與客戶體驗(yàn)
- 13公益營(yíng)銷就是以關(guān)心人的生存發(fā)展
- 14企業(yè)管理發(fā)展的常見誤區(qū)
- 15OA辦公系統(tǒng)有效跟蹤管理每臺(tái)汽車的使用狀況
- 16調(diào)查顯示男性更愛假裝工作狂 進(jìn)取文化或讓企業(yè)變?cè)?/a>
- 17[服裝管理軟件]服裝折扣店悄然興起
- 18高鐵時(shí)代連鎖品牌店該如何做生意?
- 19電子商務(wù)項(xiàng)目的盈利如何實(shí)現(xiàn)?
- 20企業(yè)主,不要過分迷戀你的產(chǎn)品
- 21論企業(yè)發(fā)展的依靠要素
- 22小肥羊海外拓展的三大經(jīng)驗(yàn)
- 23競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——讓信息產(chǎn)生真正價(jià)值
- 24銷售型廣告策劃——戴著鐐銬跳舞
- 25【行業(yè)新聞】連鎖企業(yè)百盛的管理之道和成功經(jīng)驗(yàn)(二)
- 26在中國(guó)悶聲發(fā)大財(cái)?shù)?2個(gè)秘訣
- 27【行業(yè)新聞】簡(jiǎn)述SaaS對(duì)IT管理的影響
- 28OA功能的深度決定了OA的品質(zhì)
- 29調(diào)查:超87%英國(guó)大學(xué)預(yù)科生歡迎外國(guó)留學(xué)生
- 30沒有明星,誰(shuí)將為企業(yè)及產(chǎn)品代言
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓