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長春OA信息化實施的5個階段
知識管理的實施過程典型的可以劃分為5個階段：
第一階段：啟動導入
這一階段主要是知識管理的啟動過程，包括對數(shù)據(jù)信息的分析和試驗，為接下來的知識管理進程作做準備工作。
第二階段：試點示范
這一節(jié)點開始著手選定試點單位，實施知識管理。探索知識管理實施過程出現(xiàn)的問題、阻力及相應的解決辦法，力爭通過在試點單位實施完成知識管理工作后，建立面向整個集團的示范效應。
知識管理試點選擇標準為1、對于業(yè)務是重要的；2、能夠有可見的成效；3、有足夠的資源；4、得到的經驗能夠移植；5、KM原理的有效驗證；6、KM試點能夠充分利用已學到的知識。
第三階段：知識整合
基于試點階段積累的經驗，接下來分成多個小組，分多個項目組并行快速推進各部門建立自己的知識體系。主要工作集中于對現(xiàn)有知識的有效分類、整理歸類和發(fā)布。此階段并不追求知識體系的最優(yōu)化，關鍵在于盡快建成整個集團的初步知識體系。
第四階段：動態(tài)共享
運行知識管理流程，實現(xiàn)知識庫的動態(tài)化，并在動態(tài)更新過程中不斷優(yōu)化業(yè)已建成的知識體系。推動學習分享和幫助他人解決問題，在共享應用過程中實現(xiàn)知識質量評價，實施知識貢獻激勵辦法。
第五階段：知識審計
這一階段作為知識管理實施的最后步驟，是基于知識對各流程業(yè)務活動的有效性進行審計，提供變革方案并推進管理變革。
- 1對個人知識的價值評估是如何理解的？
- 2企業(yè)長春OA信息化內容的四個環(huán)節(jié)
- 3長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 4如何管理知識？
- 5知識改變命運，理念成就未來！
- 6知識資源具有的幾個特點
- 7從知識運營角度看長春OA信息化
- 8從企業(yè)角度出發(fā)推動長春OA信息化實施
- 9企業(yè)知識分類方法簡介
- 10長春OA信息化在科技型中小企業(yè)中的運用現(xiàn)狀
- 11針對長春OA信息化策略，企業(yè)需要做哪些工作？
- 12管理者應如何促進長春OA信息化發(fā)展
- 13知識集成能力——企業(yè)創(chuàng)新的關鍵
- 14長春OA信息化實踐中的經驗教訓
- 15構建學習型組織
- 16企業(yè)對長春OA信息化的需求有哪些？
- 17到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 18英國石油長春OA信息化項目經驗
- 19CRM系統(tǒng)登錄、項目管理系統(tǒng)登錄、ERP系統(tǒng)登錄
- 20企業(yè)長春OA信息化的必要性
- 21長春OA信息化系統(tǒng)應該關注“人”
- 22長春OA信息化模式探究
- 23再談知識分享
- 24信息與知識在企業(yè)中的利用
- 25知識庫具備的幾個特點
- 26如何在競爭情報中運用長春OA信息化？
- 27長春OA信息化創(chuàng)新運作中的特點
- 28知識經濟同長春OA信息化的關系
- 29長春OA信息化在實施中應該注意的原則
- 30長春OA信息化工作策略：這些你了解嗎？
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