如何擴(kuò)大長(zhǎng)春OA信息化的應(yīng)用？

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企業(yè)要想真正落實(shí)知識(shí)管理，首先要使企業(yè)成員充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性及必要性，要將知識(shí)管理系統(tǒng)充分利用起來(lái)，使每個(gè)員工都能夠積極的貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)。

首先，建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)平臺(tái)，能夠完善地實(shí)現(xiàn)交流與合作。這就要求硬件平臺(tái)的建構(gòu)要合理，另一方面要將系統(tǒng)的實(shí)用性充分考慮進(jìn)來(lái)，切實(shí)做到能夠全面、完善的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建立起來(lái)之后，企業(yè)成員之間就有了充分進(jìn)行知識(shí)交流的平臺(tái)，知識(shí)交流越為密切，共享效果就越好。

其次，建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。知識(shí)庫(kù)建立在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上，可以包括涉及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面知識(shí)，對(duì)于企業(yè)知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)，要有明確的分類，否則將不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

再次，建立知識(shí)總監(jiān)制度，組織知識(shí)的創(chuàng)造、發(fā)明和傳播的最大化。知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。而知識(shí)總監(jiān)的職責(zé)就是將知識(shí)轉(zhuǎn)變成企業(yè)效益。要力求為企業(yè)知識(shí)管理營(yíng)造一個(gè)良好的共享環(huán)境，保證知識(shí)庫(kù)內(nèi)容的質(zhì)量和深度，保證知識(shí)庫(kù)的發(fā)展同企業(yè)發(fā)展步調(diào)的一致性。

最后，調(diào)動(dòng)企業(yè)成員對(duì)知識(shí)管理的積極性，創(chuàng)造利于知識(shí)管理發(fā)展的企業(yè)文化，發(fā)展績(jī)效考核激勵(lì)制度。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)估體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立起知識(shí)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工積極的知識(shí)共享，提供他們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和激勵(lì)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。