長春OA信息化
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管理者應如何促進長春OA信息化發(fā)展
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這里提倡對組織有一個全新的認識，組織可以看作是一個可以通過技術系統(tǒng)產生的的輸出提出不同見解的人類機構，而不是只依靠命令來控制，這樣才可以針對外部環(huán)境的變化的多樣性的觀點中選擇出最具有可行性的方案。深諳“不要把雞蛋放在一個籃子里”的內涵，通過多種形式額投資來保證具有建設性的征求意見模式，因而減輕對問題的過分簡單化合不成熟的結論。
通過對不同觀念的對信息的不同看法，可以幫助從多個角度理解當前問題，以確保方案與實際情況變化的一致性。對于那些可以很容易理解的知識，以及與之相關的人類熱性，想理想、價值、感情等要給予充分的認可，以有助于概念性更強的知識管理的發(fā)展，最終促進實踐成功的可能性。企業(yè)知識庫要能夠被參與企業(yè)行為的組織成員充分利用，同時又要保證他們可以有足夠的能力和權利對于變化的條件作出決定性的舉措。
以上所說觀點的實施要以一個重要轉移為前提，即從傳統(tǒng)的執(zhí)行處理，完整的后勤及工作量轉移到對交流能力，人際關系及在職學習的注重。
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