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知識共享的推動模式
1.命令帶動式。
這是傳統(tǒng)管理模式下的知識共享推動模式，強(qiáng)大的行政命令是共享工作迅速鋪開的保證。存在的缺點(diǎn)是，非自愿的知識共享在日后會遇到壓力，企業(yè)將產(chǎn)生從下至上的消極對待共享的態(tài)度。
2.利益誘導(dǎo)式。
利益誘導(dǎo)式的共享可以彌補(bǔ)員工個人和部門自身的知識生產(chǎn)成本，知識所有者會比較壟斷利潤和利益補(bǔ)償，選擇其中的高額者。企業(yè)的困難在于如何計算壟斷利潤的大小，作為利益補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
3.個人行為推動式。
命令式的相對面是從員工個人出發(fā)推動知識共享。這種方式的啟動很困難，沒有人愿意在沒有利益保證的前提下先行共享自己的知識。要員工主動推動知識共享，必須營造良好的企業(yè)文化，初期還要依靠命令或者是利益的方式推動。
- 1美國瓦喬維亞銀行知識共享實(shí)踐
- 2企業(yè)長春OA信息化的基本準(zhǔn)則
- 3企業(yè)長春OA信息化績效評估需要注意的要點(diǎn)
- 4長春OA信息化戰(zhàn)略計劃
- 5通過完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
- 6企業(yè)長春OA信息化的意義
- 7知識創(chuàng)新內(nèi)容
- 8組織學(xué)習(xí)是長春OA信息化的核心內(nèi)容
- 9如何有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新？
- 10長春OA信息化創(chuàng)新運(yùn)作中的特點(diǎn)
- 11知識型組織的長春OA信息化策略
- 12長春OA信息化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)有哪些？
- 13知識資源具有的幾個特點(diǎn)
- 14香港某政府部門長春OA信息化案例
- 15長春OA信息化應(yīng)用策略之知識型流程戰(zhàn)略
- 16企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構(gòu)成
- 17長春OA信息化的個人動機(jī)有哪些呢？
- 18長春OA信息化的巨大作用主要表現(xiàn)在哪幾方面？
- 19現(xiàn)有長春OA信息化系統(tǒng)的主要功能概述
- 20企業(yè)知識庫的作用
- 21由移動價值鏈到知識價值鏈─裕隆日產(chǎn)汽車案例
- 22長春OA信息化：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密
- 23企業(yè)長春OA信息化的兩種模式
- 24企業(yè)對長春OA信息化有哪些需求？
- 25企業(yè)長春OA信息化戰(zhàn)略面向流程的應(yīng)用
- 26十問長春OA信息化實(shí)施
- 27組織如何系統(tǒng)化、靈活化發(fā)展？
- 28針對不同類型知識的管理方式
- 29長春OA信息化戰(zhàn)略之知識型人才戰(zhàn)略
- 30從企業(yè)角度出發(fā)推動長春OA信息化實(shí)施
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