淺析IT治理框架的三個(gè)支柱

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一旦IT領(lǐng)導(dǎo)理解了IT治理框架的三個(gè)支柱，他們對(duì)于IT治理為什么如此重要，以及哪一種方法可以最好地幫助他們達(dá)成治理目標(biāo)，就會(huì)有更好的理解。

IT治理是目前很多人都在談?wù)摰囊粋€(gè)話題。確實(shí)，一些技術(shù)供應(yīng)商和咨詢顧問(wèn)已經(jīng)將IT治理納入一個(gè)最新的熱門(mén)的銷售范疇。然而，以他們所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍為基礎(chǔ)，已經(jīng)出現(xiàn)了IT治理的種種定義，這在一定程度上給市場(chǎng)帶來(lái)了混亂。

那么，對(duì)于如今這個(gè)最熱門(mén)的企業(yè)治理方面的概念，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)從哪里可以獲得一個(gè)單一而又全面的定義呢？

基于ITGI、正在形成的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶最佳實(shí)踐及思想領(lǐng)導(dǎo)者的工作，第一流的分析師現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)IT治理框架的三個(gè)支柱的模式。這一框架強(qiáng)調(diào)確保IT在支持業(yè)務(wù)目標(biāo)、優(yōu)化商業(yè)技術(shù)投資及合理管理IT相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)中的重要性。

在CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，由于可以為組織走出煩惱多時(shí)的沒(méi)完沒(méi)了的支出、擴(kuò)展、補(bǔ)丁、再支出的循環(huán)提供一個(gè)清楚的路徑，這三個(gè)支柱的模式和與之相應(yīng)的IT治理成熟度模型正在迅速地獲得動(dòng)力。

有了IT治理這一框架，IT投資所帶來(lái)的價(jià)值可以獲得理解，實(shí)現(xiàn)技術(shù)投資和業(yè)務(wù)目標(biāo)需求之間的聯(lián)結(jié)也有了明確的方法。在來(lái)自管理層和董事會(huì)的壓力越來(lái)越大的情況下，IT組織不能僅依靠理論—他們需要能發(fā)揮作用的治理。

IT治理框架的三個(gè)支柱

對(duì)于任何想抓住這種前瞻性的IT方法所帶來(lái)的利益的組織而言，這一成形的IT治理框架都是適用的。這個(gè)框架包括三個(gè)主要的組成部分，具體表現(xiàn)為“計(jì)劃/構(gòu)造/管理”三個(gè)生命周期，通過(guò)一個(gè)不斷進(jìn)行的連結(jié)這三個(gè)要素的反饋環(huán)，使得IT變革成為可能。這三個(gè)支柱是：

企業(yè)架構(gòu)計(jì)劃，包括：

企業(yè)架構(gòu)造型和管理

戰(zhàn)略性的IT計(jì)劃和路線圖

標(biāo)準(zhǔn)管理

投資組合合理化,包括:

應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的合理化

項(xiàng)目－投資分析

合并和收購(gòu) 運(yùn)營(yíng)整合

服務(wù)融合，包括：

服務(wù)提供管理

業(yè)務(wù)關(guān)系管理

供應(yīng)商和外包商管理

IT財(cái)務(wù)管理IT

塞班斯－奧克斯萊法案（Sarbanes-Oxley）和其他法規(guī)遵從的問(wèn)題

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃

一旦IT領(lǐng)導(dǎo)理解了這三個(gè)支柱，他們對(duì)于IT治理為什么如此重要，以及哪一種方法可以最好地幫助他們達(dá)成治理目標(biāo)，就會(huì)有更好的理解。例如，在項(xiàng)目投資管理和系統(tǒng)管理領(lǐng)域，一般的供應(yīng)商只會(huì)致力于整個(gè)框架的一部分。對(duì)IT治理問(wèn)題需要有一個(gè)全面的解決方案，這一需求已經(jīng)越來(lái)越表現(xiàn)出來(lái)了。

IT治理解決方案

Troux是惟一能提供有效的IT治理系統(tǒng)的企業(yè)，同時(shí)，它還能提供全面的可以連結(jié)業(yè)務(wù)和自動(dòng)工作流，及自動(dòng)化的策略管理系統(tǒng)。為了解決CIO們今天面臨的最具挑戰(zhàn)性的IT治理問(wèn)題，Troux的解決方案提供了基礎(chǔ)，并且橫跨IT治理框架的三個(gè)領(lǐng)域。

企業(yè)架構(gòu)：使得企業(yè)建造師可以完全模仿符合未來(lái)需要的架構(gòu)，并且提供創(chuàng)造和管理與架構(gòu)相協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)和路線圖的能力。

投資合理化:為IT執(zhí)行人員提供確保應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和項(xiàng)目投資與業(yè)務(wù)和成本優(yōu)化相協(xié)調(diào)的可視度和工具。

服務(wù)管理:使IT組織可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的自動(dòng)化定義和管理，并確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)、遵從和業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)的一致。

有了以上各種解決辦法，Troux帶來(lái)了幫助CIO和IT執(zhí)行人員實(shí)現(xiàn)IT治理所需要的深入的專業(yè)知識(shí)、最佳實(shí)踐和成熟的模式。

結(jié)論

正如IT治理已經(jīng)位居CIO日程表的前列，經(jīng)理人員們也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最佳實(shí)踐和方法的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有準(zhǔn)確的定義—到現(xiàn)在這一狀況才有所改變。

Troux的技術(shù)為CIO和IT經(jīng)理有效計(jì)劃、構(gòu)建和管理他們的IT運(yùn)作，提供了所需要的最佳實(shí)踐和方法。

鏈接

如何看待IT治理的角色

“對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，IT治理意味著組織結(jié)構(gòu)、決定過(guò)程和一種在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)控制的信息基礎(chǔ)?！?位于斯坦福的Meta 集團(tuán)的分析師Val Sribar說(shuō)。

走向IT治理最重要的一步是“發(fā)展一種可以自信地進(jìn)行關(guān)鍵資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和遵從的決策的信息基礎(chǔ)?！? Sribar又說(shuō)，“業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)的可見(jiàn)度對(duì)于企業(yè)管理和成長(zhǎng)是關(guān)鍵性的。”

幸運(yùn)的是，IT經(jīng)理為了達(dá)成治理目標(biāo)可以獲得幫助?！跋馮roux這樣的供應(yīng)商已經(jīng)出現(xiàn)，并填補(bǔ)了治理流程和IT運(yùn)營(yíng)之間的空白。” Sribar說(shuō).

來(lái)源：賽迪網(wǎng)－中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶