生產(chǎn)管理軟件的選擇與實現(xiàn)信息手段管理

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  管理軟件的好壞要著重看軟件商本身企業(yè)的管理狀況，如果提供優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)的企業(yè)，往往其自身的管理水平能夠達到一個比較高的水平，因為生產(chǎn)管理軟件本身就存在很多現(xiàn)代信息化管理的管理理念，通過管理理念落實的信息技術(shù)中去，將企業(yè)的各個管理流程集合到一起，進行統(tǒng)一的信息管理功能，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供強有力的決策支持。所以作為生產(chǎn)管理軟件廠商，要想獲得長遠的發(fā)展，首先需要規(guī)范自己的行為，規(guī)范自己的管理，真誠面對企業(yè)。

 

　　信息技術(shù)的普及與發(fā)展，正在改變桌人來的生活生產(chǎn)方式，人類經(jīng)濟社會的發(fā)展也會由于信息IT技術(shù)的進步而走進新的發(fā)展浪潮。然而，就象所有的新興產(chǎn)業(yè)一樣，經(jīng)過了初期幾年的迅猛的發(fā)展后，IT產(chǎn)業(yè)在目前暫時陷入了低谷和調(diào)整。其根本的原因是，前些年IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多的是技術(shù)的推動、是IT廠商的推動，而非是用戶、是應(yīng)用的拉動。也就是說IT業(yè)缺少對用戶和對應(yīng)用的關(guān)注，推出的產(chǎn)品與用戶的需求存在偏差，最終導(dǎo)致了IT業(yè)的供需失衡?！彪娔X、軟件和互聯(lián)網(wǎng)，這些都是讓人激動和向往的東西，可惜，對我們公司似乎不太適用”，這是我們最常聽到的話，所以對于IT來說，在未來的發(fā)展中應(yīng)該堅持”以客戶為中心，以應(yīng)用為重點”的思想。同樣，對于管理軟件廠商來說，更多的是應(yīng)該聆聽企業(yè)的聲音，關(guān)注企業(yè)管理的需要，因為生產(chǎn)管理軟件 的最終目的是輔助企業(yè)管理，所以管理軟件的根本著眼點應(yīng)該是管理應(yīng)用。   　　如果您正在開發(fā)生產(chǎn)管理軟件，那么軟件開發(fā)所需要的資金投入與周期會伴隨著極大的風(fēng)險，企業(yè)的收益在短期內(nèi)很難達到預(yù)期，那么與星城軟件進行合作，那么效益可以說是立竿見影的，同時永凱軟件業(yè)需要與同行協(xié)作共同打造生產(chǎn)管理軟件，共同開拓市場，創(chuàng)造效益。生產(chǎn)管理方面的流程功能需求模塊，往往是企業(yè)進行信息化管理環(huán)節(jié)中的難點，也是生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)中的難點，這方面也是現(xiàn)有的生產(chǎn)管理軟件服務(wù)商普遍存在的不足之處，因此需要進行不斷的細化與分解，開發(fā)出合理科學(xué)高效的管理系統(tǒng)。  　　 現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式體現(xiàn)在管理思想、管理方法、管理結(jié)構(gòu)、管理手段等諸多方面，生產(chǎn)管理軟件作為實現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當代先進的管理思想和理論，是一個符合科學(xué)標準的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發(fā)。  　　 生產(chǎn)管理軟件公司介入，但目前尚未形成在行業(yè)中有影響的、有用戶群的主導(dǎo)產(chǎn)品，最主要的是缺乏適合生產(chǎn)經(jīng)營特點的產(chǎn)品。成功應(yīng)用的系統(tǒng)中，財務(wù)軟件、進銷存管理軟件居多，作為生產(chǎn)管理軟件重要部分的生產(chǎn)管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統(tǒng)計功能，或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)，即使國外軟件也存在這一問題。  　　 要適合生產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，生產(chǎn)管理軟件的生產(chǎn)管理模塊應(yīng)該考慮行業(yè)特點。開發(fā)者都認為生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理軟件中復(fù)雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎(chǔ)上，抓住各種生產(chǎn)過程、生產(chǎn)類型的特點和要求，合理設(shè)計，精心實施，不斷完善。  　　在生產(chǎn)管理上，從企業(yè)實際需求出發(fā)，對影響生產(chǎn)經(jīng)營的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。如黑龍江龍滌集團在實施生產(chǎn)管理軟件過程中，首先抓業(yè)務(wù)重組，抓流程優(yōu)化，對財務(wù)和采購等部門做了扁平化重構(gòu)，建立了有效的制約制衡機制，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，充分發(fā)揮了軟件產(chǎn)品的效能。另一個規(guī)模類似的化纖企業(yè)，為了減少實施阻力沒有進行業(yè)務(wù)重組，只是對原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做了整合，結(jié)果實施過程中遇到很多困難，不得不做大量二次開發(fā)，既增加了費用，又影響了進度。  　　 業(yè)務(wù)重組是企業(yè)信息化建設(shè)的一個必然過程，也是企業(yè)進行管理模式調(diào)整的必然，因此企業(yè)必須下定決心，進行企業(yè)的全面改革。而事實生產(chǎn)關(guān)鍵的過程中，業(yè)務(wù)重組也是重中之重，針對企業(yè)各個流程管理中出現(xiàn)的瓶頸，有效的和生產(chǎn)管理軟件的標準相符合，從而提高軟件的使用水平。           結(jié)束語：選擇一家專業(yè)的生產(chǎn)管理軟件供應(yīng)商是重中之重，高管層的高度重視是動力。泛普軟件有多年的生產(chǎn)管理軟件實施經(jīng)驗，可為企業(yè)提供一站式的管理方案及顧問咨詢。