企業(yè)信息化的長(zhǎng)治式困局

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陳學(xué)鋒 長(zhǎng)治市兩化融合促進(jìn)中心

　　2010年，長(zhǎng)治市的企業(yè)尚沒(méi)有一家真正實(shí)施了ERP，76.23%規(guī)模以上的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)OA、財(cái)務(wù)管理，多數(shù)都是單項(xiàng)應(yīng)用，基本不能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增加。

　　兩化融合是信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合，經(jīng)過(guò)“十一五”時(shí)期的發(fā)展，兩化融合理論不斷成熟，概念已經(jīng)擴(kuò)展為信息化與國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)的全面融合。“十二五”期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是國(guó)家發(fā)展的主脈絡(luò)，圍繞這一目標(biāo)，新時(shí)期信息化建設(shè)目標(biāo)必然首要關(guān)注信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，而企業(yè)信息化是兩化融合的基礎(chǔ)，只有大型企業(yè)信息化深化應(yīng)用，中小企業(yè)利用信息化提升，最終才能實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　企業(yè)信息化，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)于企業(yè)信息化的推動(dòng)和發(fā)展，除了因地制宜、循環(huán)發(fā)展外，探討和分析企業(yè)信息化與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，是擺在我們面前的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的前提，研究企業(yè)信息化投入與產(chǎn)出的關(guān)系至關(guān)重要。因?yàn)樵趯?shí)施信息化過(guò)程中，除了人為的因素外，信息化資金的投入是必不可少的，其中包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化技術(shù)改造與信息化改造后的務(wù)實(shí)性和實(shí)效性之間的關(guān)系，即投入與產(chǎn)出的即時(shí)性關(guān)系?？芍^中小企業(yè)的信息化發(fā)展的瓶頸。

　　中小企業(yè)的發(fā)展生命力比較薄弱，如果投入改造的資金占比過(guò)大，不現(xiàn)實(shí)，投入不足有可能杯水車薪，反而加大了成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。這里暫不談新興產(chǎn)業(yè)的情況，因?yàn)?，新興產(chǎn)業(yè)的初始裝備已經(jīng)有信息化的投入在里面，也就是已經(jīng)計(jì)入成本，體現(xiàn)在折舊和間接成本等上，已經(jīng)構(gòu)成了產(chǎn)品的成本要素。但是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)形成市場(chǎng)價(jià)格，增加信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投入勢(shì)必會(huì)增加成本，經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流的減少等使得財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，減少產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也就降低了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP、CAPP等信息系統(tǒng)工程不是簡(jiǎn)單的信息改造，而是整個(gè)管理和運(yùn)行系統(tǒng)的改造，這項(xiàng)投入也比較大，軟硬件的投入，道理如同中小企業(yè)的困境，是一樣的。2010年，根據(jù)調(diào)查，長(zhǎng)治市的企業(yè)尚沒(méi)有一家真正實(shí)施了ERP ，76.23%規(guī)模以上的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)OA、財(cái)務(wù)管理，多數(shù)機(jī)械企業(yè)(約占88.95%)實(shí)現(xiàn)CAD設(shè)計(jì)，但都是單項(xiàng)應(yīng)用，基本不能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增加。但在案例分析中，也有潞安礦業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)治清華機(jī)械廠和山西化肥廠等少數(shù)幾家，能夠?qū)嵤┬畔⒒纳a(chǎn)和管理過(guò)程，且經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)。

　　所以，在信息化實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)識(shí)與推進(jìn)、實(shí)施與融合、投入與產(chǎn)出等關(guān)系是不得不深入考慮的。企業(yè)信息化發(fā)展不單純是信息技術(shù)的植入和變革，而是思想意識(shí)上的變革、管理觀念上的變革、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的變革，是一場(chǎng)新世紀(jì)的工業(yè)革命。有些企業(yè)信息化起步早、投入大、失敗多、收效小，滯后和束縛了人們的認(rèn)識(shí)意識(shí)，影響到信息化的發(fā)展?？傮w來(lái)看，個(gè)別行業(yè)的信息化發(fā)展還是不錯(cuò)的，如航空業(yè)、部分裝備制造業(yè)、航天和軍工企業(yè)、電力、汽車制造業(yè)、制藥業(yè)等，這些行業(yè)信息化程度高，行業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)，成為了信息化發(fā)展的排頭兵。

　　由此看來(lái)，企業(yè)信息化發(fā)展是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是必然的過(guò)程，把企業(yè)信息化同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)分析，可以找出目前企業(yè)在認(rèn)識(shí)、投入等方面的問(wèn)題所在。但是，隨著“十二五”我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，企業(yè)信息化的發(fā)展會(huì)得到各方的共同關(guān)注與參與，包括各級(jí)政府、企業(yè)自身、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)商以及專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司，真正幫助企業(yè)從認(rèn)識(shí)上、技術(shù)上、管理上逐步提高，堅(jiān)持實(shí)務(wù)與效益相結(jié)合，分析信息化發(fā)展的瓶頸所在，確實(shí)讓企業(yè)受益于信息化，讓信息化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)劑，真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。