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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理app
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在建筑工程行業(yè)中對項(xiàng)目管理集中反映在項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面,這三個方面通常稱為項(xiàng)目管理的“三要素”。施工進(jìn)度管理就是其中之一,項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理雖然不直接參與施工,但是卻是非常重要的,因此在項(xiàng)目管理當(dāng)中做好進(jìn)度管理的每個細(xì)節(jié)都是非常重要的。
一、在施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理會影響哪些?
1、首先項(xiàng)目范圍會影響項(xiàng)目進(jìn)度。一般來講項(xiàng)目范圍越大,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越多,項(xiàng)目耗時越長;反過來,項(xiàng)目范圍越少,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越少,項(xiàng)目耗時越短。
2、項(xiàng)目成本、質(zhì)量也都會影響進(jìn)度。一般來講追加成本,可以增加更多的進(jìn)度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然,進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系,成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。
除了以上的幾點(diǎn)之外,在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中施工進(jìn)度如果沒有把握好可能還會影響工程項(xiàng)目中更多的方面。但是這些都是可以通過有效的進(jìn)度控制措施而得到避免的。
比如可以通過很多企業(yè)都在使用的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理軟件或者APP,通過信息化的方式實(shí)時掌控項(xiàng)目進(jìn)度的情況,并通過信息化的優(yōu)勢快速的做出決策和變更。
二、那么項(xiàng)目施工管理APP如何使工程進(jìn)度可管控呢?
計劃在項(xiàng)目施工中處于龍頭地位,是后續(xù)采購、施工、資金、技術(shù)等業(yè)務(wù)運(yùn)行的前提條件,從項(xiàng)目啟動開始,項(xiàng)目計劃進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起,各類資源的投入,緊密圍繞項(xiàng)目進(jìn)度來進(jìn)行。
在施工管理APP中,根據(jù)項(xiàng)目各要素關(guān)系以及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制,然后以計劃為依據(jù)進(jìn)行施工,通過對實(shí)際進(jìn)度的采集、匯總與分析,對比分析工期差異程度和原因,分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響,以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的的綜合進(jìn)度管理,確保工程按期完成。具體管控點(diǎn)如下所示:
1、進(jìn)度計劃制定
系統(tǒng)提供多級計劃管理體系,可以對多項(xiàng)目、單項(xiàng)目、項(xiàng)目組合設(shè)置項(xiàng)目施工總計劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計劃、項(xiàng)目專項(xiàng)計劃等,已計劃約束施工,保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性。
2、實(shí)際進(jìn)度填報
通過進(jìn)度填報功能,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以隨時隨地填寫項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,同時提供進(jìn)度審核功能,很好的做到了責(zé)任落實(shí)到位,提高工作透明度,同時也能避免出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生,提高了工程工作的透明度。
3、數(shù)據(jù)圖表直觀展現(xiàn)
數(shù)據(jù)圖表化是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形象化梳理解決,傳統(tǒng)式人工服務(wù)繪圖數(shù)據(jù)圖表會耗掉散很多的時間及其活力。除此之外項(xiàng)目管理APP推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)具備日常動態(tài)升級的特性,而人工服務(wù)制圖則必須開展很多的可重復(fù)性工作中,導(dǎo)致了人工成本的奢侈浪費(fèi)。
綜上,現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的支持,專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度工具能夠帶來的不僅是進(jìn)度管理工作上的便捷,更是整個項(xiàng)目管理水平提升的保障。
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