鞋業(yè)erp系統(tǒng)與企業(yè)倉儲及物流的關(guān)系

（一）倉儲在鞋業(yè)erp系統(tǒng)中的地位

鞋業(yè)erp系統(tǒng)起源于制造業(yè)，因此生產(chǎn)模塊處于系統(tǒng)的核心地位。一個企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于接受客戶訂單，采購原材料，存儲中間產(chǎn)品，生產(chǎn)制造成品，銷售產(chǎn)品，售后服務(wù)。從原材料到產(chǎn)品正是在樣一條鏈上實現(xiàn)增值的。俗話說：計劃趕不上變化，隨著企業(yè)實際需求的不斷變化以及鞋業(yè)erp本身應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，鞋業(yè)erp所包含的模塊也在不斷增加。作為“第三利潤源泉”的倉儲管理其重要性不言而喻，它直接參與了生產(chǎn)活動的全過程，是生產(chǎn)經(jīng)營的“循環(huán)消化系統(tǒng)”，它的健康與否直接影響了企業(yè)生產(chǎn)制造的各各方面。通過使用鞋業(yè)erp來協(xié)調(diào)倉儲運(yùn)作不僅可以加快制造企業(yè)在供應(yīng)鏈上實體物料的配送，還可以加速各部門之間的信息流以及財務(wù)上的資金流，使水庫成為一條流動的河。由此可見，一個高效率的倉儲管理不僅僅協(xié)調(diào)了企業(yè)中各部門關(guān)于物資的使用，而且還給計劃員提供了一個具有價值的參考，實現(xiàn)了物質(zhì)資源的高效流動，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）鞋業(yè)erp能為企業(yè)物流管理排憂解難

據(jù) 統(tǒng)計，我國物流成本一般占總成本的30%一40%，有效的物流管理可以節(jié)省15%一30%物流成本，并大大減少庫存和運(yùn)輸成本。在采用鞋業(yè)erp之前，公司各部門只能安排本部門的物流活動，并且生產(chǎn)計劃全由人工管理，缺乏整體上的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，故而經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)前急需裝配的物資還沒有到位，而不急需的物資卻早早的到了庫存之中。庫存物資的積壓使每月盤庫下來的庫存成本居高不下，大大降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。采用鞋業(yè)erp能為企業(yè)物流管理排憂解難，管理人員可以在鞋業(yè)erp中協(xié)調(diào)各部門對物資的使用，例如：設(shè)定安全庫存量以及批量訂貨天數(shù)等。在整體上實現(xiàn)了有效的物流管理，有助于企業(yè)突破資金利用率的瓶頸，提高生產(chǎn)效益。

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發(fā)布：2007-03-27 13:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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