當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 印刷ERP
深圳印刷erp
項目實施
Pushsoft快速實施方法論(PushPull)是Pushsoft及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實施方法論，PushPull規(guī)定了如何管理和成功實施Pushsoft AIO7的項目實施細(xì)節(jié)。PushPull是已經(jīng)被證明的、可重復(fù)使用的、科學(xué)實用的ERP項目實施方法論。PushPull提供了詳細(xì)的實施內(nèi)容和有效的實施工具，這些內(nèi)容和工具來源于眾多的Pushsoft實施案例經(jīng)驗的總結(jié)。
一、解決印刷五大基本問題
1、全面解決繁瑣的印刷生產(chǎn)過程管理難題
泛普軟件印刷ERP生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)對印刷生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程管理，記錄每日各工序的生產(chǎn)情況。生產(chǎn)計劃部或調(diào)度部對訂單進(jìn)行預(yù)排期，然后通過工單排程安排生產(chǎn)，印前、印刷、印后車間可以分別下達(dá)車間各工序任務(wù)與工作內(nèi)容。對于工單緊急或者暫時沒有某些生產(chǎn)能力時，可以靈活選擇發(fā)外。
生產(chǎn)過程管理是通過生產(chǎn)計劃來協(xié)調(diào)相關(guān)部門。業(yè)務(wù)部門提交訂單后，生產(chǎn)部門首先要根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到生產(chǎn)車間，根據(jù)訂單的物料清單制訂備料單給供應(yīng)部門，然后根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料清單做訂單的成本預(yù)算提交財務(wù)部門備案，同時根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂質(zhì)檢計劃給質(zhì)量管理部門。
生產(chǎn)過程管理還包括：生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)施工單管理、訂單生產(chǎn)跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計劃及反饋、訂單質(zhì)檢計劃等內(nèi)容。
多角度解決印刷訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題
泛普軟件印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣品制作進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙張配送進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷生產(chǎn)進(jìn)度，裝訂印后進(jìn)度，工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。
2、成功解決半成品與分批供貨管理難題
印刷業(yè)另一難題就是如何管理半成品及客戶一次性訂貨，分批供貨，印刷廠往往大批量印制一批半成品，根據(jù)客戶要求逐批進(jìn)行印刷或裝訂、后加工，已達(dá)到減少資金積壓、又可按客戶要求準(zhǔn)時分批送貨。為此，泛普軟件印刷ERP科學(xué)的進(jìn)行半成品管理，通過客戶要貨單、半成品庫存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個難題。
3、印刷質(zhì)量全程管理難題
品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進(jìn)料檢驗記錄、成品檢驗記錄、過程檢驗記錄、發(fā)外檢驗記錄、質(zhì)量異常現(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗合格通知成品倉入庫和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對印刷不良品項目可以分析、統(tǒng)計、用圖表形式表達(dá)。
4、用簡便的方法解決復(fù)雜的印刷計件工資核算難題
印刷生產(chǎn)中兩個突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于快速進(jìn)行工序完工統(tǒng)計，另一個難點就是工序工作復(fù)雜、工價定價繁瑣，統(tǒng)計核算工人計件工資非常困難，統(tǒng)計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難于提高工作效率。泛普軟件印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的工序完工統(tǒng)計與跟蹤問題，特別是對計件工資的一攬子解決方案，科學(xué)設(shè)計計件工資工價定價表，通過一整套難度系數(shù)、設(shè)備系數(shù)、物料系數(shù)、職務(wù)系數(shù)等將復(fù)雜的計件工資簡單化、可計算化，將同一工序?qū)Σ煌锪?、不同產(chǎn)品、不同規(guī)格等又細(xì)分為一套工作內(nèi)容，形成一套適合印刷行業(yè)的計件工資體系，將工序完工登記與計件工資核算完美集成，一次性完成兩項工作。在計件工資處理方面，可以方便的解決多人共做一項工作，機(jī)長與助手的工資分配，支持平均分配或按比例分配等多種智能處理方案。
5、解決繁雜的印刷的成本核算問題
泛普創(chuàng)造性的解決了印刷成本核算難題，可以快速進(jìn)行按訂單、按工單、按產(chǎn)品、按車間、按工序進(jìn)行成本核算，用清晰的界面反映直接材料、直接人工及直接費用成本的分類統(tǒng)計。同時將報價成本、計劃成本、實際成本等進(jìn)行多角度的比較分析與差異分析，合理評估報價業(yè)績，快速分析車間成本、工序成本。
如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類(主料、輔料)小類(紙張、油墨、輔料)歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序(印前、印刷、印后，或照排、印刷、裝訂、包裝等人工成本)，同時，可以以訂單成本，產(chǎn)品成本，車間成本等分析報表。成本核算管理子系統(tǒng)主要功能有材料成本的計算，工資成本的計算，制造成本的計算，印件單位成本分析，成本的查詢，對成本和利潤的分析、統(tǒng)計并用圖表形式表示。
二、選擇實施ERP的廠商至關(guān)重要
企業(yè)一旦成功實施ERP項目，則企業(yè)資源的方方面面都將在erp系統(tǒng)的管理之下。因此，ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。所以，在選擇ERP系統(tǒng)時，企業(yè)必定慎之又慎，要充分考慮所選ERP的產(chǎn)品策略、發(fā)展方向及服務(wù)質(zhì)量等問題。國際上企業(yè)與ERP廠商之間往往都是一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，而非簡單的買賣關(guān)系。
企業(yè)在選擇ERP廠商產(chǎn)品時主要考慮以下三個重要因素：
1、ERP軟件廠商的整體實力
ERP軟件系統(tǒng)對企業(yè)的重要性決定了企業(yè)在選擇ERP軟件廠商時必定要充分考慮廠商的實力。大多數(shù)中小企業(yè)都希望與自己選擇的ERP軟件廠商(及其本地合作伙伴)建立長期合作關(guān)系。如果中小企業(yè)用戶對廠商實力、規(guī)模、長期生存發(fā)展的能力等沒有信心，用戶將難以與廠商建立商業(yè)合作。顯然，品牌知名度高、實力強(qiáng)的廠商獲得成功的機(jī)會比小廠商要高很多。
2、軟件廠商與當(dāng)?shù)厍郎痰膶嵙?/strong>
絕大多數(shù)的中小企業(yè)用戶都希望與ERP廠商的本地合作伙伴建立長期合作關(guān)系，以備將來的系統(tǒng)維護(hù)及升級等后續(xù)服務(wù)。所以，除了本地化項目實施能力以外，中小企業(yè)用戶還非常關(guān)心當(dāng)?shù)卮砩痰木C合實力及其長期生存和經(jīng)營的能力。如果中小企業(yè)用戶對廠商在本地的代理商的實力、規(guī)模等沒有信心，很難想象企業(yè)會選擇該ERP產(chǎn)品。
3、關(guān)鍵在于ERP產(chǎn)品功能方面要多考慮
ERP系統(tǒng)是一個企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)關(guān)心ERP系統(tǒng)能否滿足其需求，功能、流程是否適用，軟件是否穩(wěn)定可靠等因素。因此, 實用性與集成性是首要選擇標(biāo)準(zhǔn)。此外，ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性、易實施性和易維護(hù)性也非常重要。
三、總結(jié)
到目前，我們注意到，印刷企業(yè)為他的客戶提供的產(chǎn)品(無論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書刊、紙箱、報紙等)，在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都具有不確定性和隨機(jī)性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快，客戶要求的交貨期都比較短，同時這些產(chǎn)品一般都具有很強(qiáng)的針對性和時效性。印刷業(yè)的這些特點，為印刷業(yè)實施ERP提出了挑戰(zhàn)。目前印刷行業(yè)ERP軟件廠商眾多，其中泛普軟件印刷ERP是軟件廠商中的佼佼者，他是專門針對印刷行業(yè)開發(fā)ERP管理軟件的。
- 1國內(nèi)印刷展會盛況下的“虛火”
- 2印刷erp應(yīng)用程序商店興起 或改變傳統(tǒng)采購模式（三）
- 3印刷廠都用什么樣的印刷ERP軟件??？
- 4印刷erp選型重點：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)（二）
- 5六大因素明確印刷erp與SCM的區(qū)別（一）
- 6印刷erp選型重點：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)（一）
- 7泛普裝飾軟件-易耗品費用分析
- 8商務(wù)印刷erp
- 9印刷erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集8個方法（一）
- 10集團(tuán)公司會計信息系統(tǒng)與印刷erp的關(guān)系分析（三）
- 11分析印刷erp,SCM,CRM的異同點（二）
- 12解析云計算下印刷erp的發(fā)展之路（一）
- 13誰更厲害？土八路與洋鬼子的印刷erp大比拼（三）
- 14印刷erp軟件是誰的最實用？
- 15印刷erp選型與成熟條件
- 16ERP系統(tǒng)是以生產(chǎn)計劃流為主線嗎？
- 17企業(yè)印刷erp的網(wǎng)絡(luò)信息化解決方案？（一）
- 18如何強(qiáng)化運營管理 再造企業(yè)印刷erp價值（四）
- 19泛普裝飾軟件-圖片查看
- 20企業(yè)印刷erp信息化，CIO如何“說服”老板？
- 21印友動力ERP管理系統(tǒng)
- 22后印刷erp時代：協(xié)同運營管理平臺實踐
- 23怎樣選擇購買最適用的印刷企業(yè)管理軟件？
- 24控制油墨觸變性的工藝技術(shù)措施
- 25國產(chǎn)印刷erp艱難超越，創(chuàng)投資本青睞有加（二）
- 26用友U8+六大移動Apps就緒 聚焦印刷erp流程創(chuàng)新（一）
- 27油墨觸變性對印刷質(zhì)量的影響
- 28五大招解析印刷erp軟件是否適用（二）
- 29染廠erp管理系統(tǒng)
- 30企業(yè)管理步入智能時代 孕育印刷erp軟件市場新機(jī)遇（三）
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
