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商務(wù)印刷erp
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印刷行業(yè)面臨的問題
1、經(jīng)營過程監(jiān)管困難:對(duì)外報(bào)價(jià)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),報(bào)高或低無法監(jiān)控;訂單回款過程完全依賴財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)人員催款,回款沒有保證。
2、進(jìn)度跟蹤困難:不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤每一批訂單的的生產(chǎn)進(jìn)度,包括各工序的進(jìn)度,只能通過傳統(tǒng)的方式如電話,或到車間去詢問,到底這批訂單進(jìn)行哪個(gè)工序了?費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難:如基于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式,應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,材料庫存,成品庫存都需要專人統(tǒng)計(jì),一來增加人力成本,二來數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)。
4、庫存管理困難:人工倉庫管理,依賴于紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物,這樣導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下,基本不可能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)材料或者產(chǎn)品的庫存。
5、利潤分析困難:辛辛苦苦工作一整年,到頭來,也不知道究竟利潤有多少,只知道一直在忙,卻總也不知道資金用到哪些地方去了。
商務(wù)印刷erp主要功能:
1、工作臺(tái)
工作臺(tái)管理
每個(gè)操作人員都有自己的工作臺(tái),讓核心工作更清晰、簡潔明了
經(jīng)理查詢管理
自定義各種報(bào)表,智能分析,便于使用者或決策者報(bào)表分析管理
后臺(tái)管理
公告管理、消息管理、權(quán)限管理等后臺(tái)
2、銷售管理
銷售流程管理
讓銷售部各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),更清晰明了
報(bào)價(jià)管理
多產(chǎn)品、多數(shù)量、多客戶報(bào)價(jià)。快速、準(zhǔn)確
銷售報(bào)表管理
不同客戶、不同產(chǎn)品、不同時(shí)間等各種銷售報(bào)表分析,智能生成各種圖表
3、生產(chǎn)管理
工藝卡管理
通過工藝卡,可以快速開出;書刊、畫冊(cè)、臺(tái)歷等商務(wù)印刷工藝單
排程管理
實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃、排程、產(chǎn)量上報(bào)等功能
生產(chǎn)成本管理
根據(jù)訂單各項(xiàng)生產(chǎn)成本核算,得出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、差異成本,便于管理者精細(xì)化管控,降低各項(xiàng)浪費(fèi)
4、發(fā)外管理
發(fā)外供應(yīng)商管理
根據(jù)價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選
發(fā)外管理
實(shí)現(xiàn)工序發(fā)外、整單發(fā)外、帶料發(fā)外等發(fā)外入庫、發(fā)外質(zhì)檢等
發(fā)外對(duì)賬
發(fā)外對(duì)賬、發(fā)外付款管理等
5、采購管理
供應(yīng)商管理
按照既定的時(shí)間,分析供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量事故、送貨時(shí)效,評(píng)選出合適的供應(yīng)商長期合作
采購管理
采購計(jì)劃、采購訂單、采購價(jià)格、采購價(jià)格波動(dòng)審批等
采購分析
智能報(bào)表分析,根據(jù)歷史采購價(jià)格,分析價(jià)格波動(dòng),提前做出采購計(jì)劃,有效降低采購成本
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓