房地產(chǎn)行業(yè)oa管理系統(tǒng)模塊介紹

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 　　房地產(chǎn)綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺是以房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為核心，建立房產(chǎn)、職工住房檔案;實(shí)現(xiàn)辦公用房、集體宿舍的管理和調(diào)配;接受部屬人房管理信息、共享人事部門的人員和職稱信息;管理售房款、住房補(bǔ)貼、維修基金和公積金等資金，與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)資金管理的信息交換，實(shí)現(xiàn)對國管局的數(shù)據(jù)上報(bào)，做好建設(shè)基礎(chǔ)信息化平臺實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　1. 成本管理簡介

　　泛普地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)緊扣房地產(chǎn)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目的成本控制信息。系統(tǒng)主要包括工程估算管理、目標(biāo)成本管理、投資進(jìn)度管理、合同管理、進(jìn)度管理、甲供材料管理、資金管理、動(dòng)態(tài)成本、投資分析等模塊。系統(tǒng)以實(shí)際業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本-合同簽約金額-變更簽證-合同結(jié)算的變化情況，動(dòng)態(tài)更新工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本;及時(shí)對動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行比較分析，逐步提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

　　動(dòng)態(tài)成本核算是產(chǎn)品的一大特色。通過核算每個(gè)科目的動(dòng)態(tài)成本從縱向上全面了解項(xiàng)目整體的成本狀況;而各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本核算則是把項(xiàng)目按照產(chǎn)品類型分解從橫向上了解項(xiàng)目成本狀況。

　　本系統(tǒng)主要功能有：

　　Ø 靈活的成本結(jié)構(gòu)樹

　　Ø 強(qiáng)大的合同管理

　　Ø 報(bào)表與圖表分析

　　Ø 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理

　　Ø 動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本監(jiān)控

　　Ø 完善的智能預(yù)警功能

　　Ø 主要流程的多級審批

　　Ø 與總賬系統(tǒng)無縫集成

　　2. 合同管理簡介

　　房地產(chǎn)合同管理系統(tǒng)以項(xiàng)目合同為核心設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，為解決繁雜的工作提供簡潔方便的合同管理功能，減輕企業(yè)在日常最繁瑣的工作，提高企業(yè)的工作效率。在合同執(zhí)行的過程中，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證或其他原因需要對原合同進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，記錄并管理這些繁多的相關(guān)原始變更記錄。項(xiàng)目竣工后，對合同進(jìn)行結(jié)算管理。

　　為了更透明的控制項(xiàng)目成本，系統(tǒng)確定了以合同管理為核心設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，為解決繁雜的工程合同管理，系統(tǒng)分三部分實(shí)現(xiàn)對合同的有效管理。首先就合同訂立提供各種信息的管理，按照實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多種合同類型，分類型對合同進(jìn)行信息的記錄、匯總和管理。并有效的將合同的訂立和后續(xù)的合同變更、合同結(jié)算甚至合同付款結(jié)合起來，為動(dòng)態(tài)成本的確定提供前后連貫的數(shù)據(jù)支持。

　　合同、變更、付款等單據(jù)均通過金蝶獨(dú)有的商業(yè)開發(fā)平臺BOS開發(fā)，支持用戶的靈活定制、滿足用戶的個(gè)性化管理需求。

　　3. 售樓管理簡介

　　售樓管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程的主要環(huán)節(jié)。售樓管理主要是以房源為產(chǎn)品，以客戶中的全面營銷管理過程。售樓管理系統(tǒng)主要是面向樓盤銷售全程，涵蓋樓盤資料維護(hù)、營銷策劃、現(xiàn)場銷售、財(cái)務(wù)收款、售后辦證、工作提醒以及營銷決策等全業(yè)務(wù)流程、多層次的業(yè)務(wù)管理功能。售樓管理從整體上支持企業(yè)在投資成本與資金回籠等資金流的整體協(xié)同控制。

　　售樓管理系統(tǒng)充分吸收房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理理念的精髓，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一項(xiàng)具有地產(chǎn)特色的商業(yè)策略。它從銷售的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)切入，按照客戶細(xì)分情況有效地組織企業(yè)的相關(guān)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為習(xí)慣，實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)管理流程，并以此為手段提升客戶滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。

　　通過售樓系統(tǒng)應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際流程, 實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目準(zhǔn)備、市場營銷、客戶跟進(jìn)、交易管理、售后服務(wù)以及財(cái)務(wù)過程管理等一系列流程的高效管理和嚴(yán)密控制，以客戶為中心，大大提高運(yùn)作效率和對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)程的掌控能力，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力。

　　系統(tǒng)以房源為主線，流程化、規(guī)范化管理預(yù)留、預(yù)定、認(rèn)購、簽約、按揭等交易。對折扣、合同變更、換退房等交易過變更審批控制和過程管理。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)挖掘銷售數(shù)據(jù)，提供決策支持。

　　系統(tǒng)以客戶為主線，建立以客戶滿意為目標(biāo)的交付模式，貫徹房地產(chǎn)營銷、服務(wù)全過程。實(shí)現(xiàn)從潛在客戶、目標(biāo)客戶、客戶跟進(jìn)、客戶成交、客戶服務(wù)到提高客戶忠誠度的全方位生命周期管理。