房地產(chǎn)公司系統(tǒng)的方案簡介以及價值

　　房地產(chǎn)管理軟件針對房產(chǎn)公司的實際情況開發(fā),是對樓盤銷售的房間面積、價格、客戶來訪、房屋銷售以及財務收款，后期按揭辦理、產(chǎn)權辦理，統(tǒng)計分析進行系統(tǒng)化管理的一套軟件。

　　一、方案簡介

　　泛普軟件在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對房地產(chǎn)企業(yè)的眾多問題的普遍思考;經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正與業(yè)務系統(tǒng)全面融合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品——“泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)”。

　　泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)(以下簡稱FE)是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。泛普FE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案基于FE統(tǒng)一企業(yè)組織機構、業(yè)務分工、業(yè)務權限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構建成統(tǒng)一的、集成的一體化平臺，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展的角度進行信息化統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的信息化協(xié)同運營管理平臺，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結在一起，將整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務過程和各職能過程集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個通暢的了解業(yè)務情況、發(fā)布管理決策的平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公和協(xié)同運營的目標。

　　泛普FE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案通過包括智慧門戶、柔性協(xié)同、智慧流程、智慧交流、智慧公文、費用預算、匯報管控、智慧文化、智慧行政、人力資源、策略采購、決策支持管控、業(yè)務融合、知識管理、移動辦公等應用，強化企業(yè)的戰(zhàn)略決策和資源整合配置的功能，管理業(yè)務運營和績效目標;并通過協(xié)同管理讓日趨復雜的企業(yè)資源(人、財、物、信息)在千絲萬縷的關系中得以融合，創(chuàng)造無障礙、無邊界的環(huán)境，從而將這些資源協(xié)同起來，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)管控的最大價值和功效!

　　FE提供強大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模平臺功能，并在此基礎上提供行業(yè)化及具體客戶個性化解決方案、移動辦公解決方案，是房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務協(xié)作和信息化的應用集成。

　　二、方案價值

　　1.集成業(yè)務應用、整合信息資源

　　FE通過構建平臺化應用，融合集團各個業(yè)務處理系統(tǒng)信息，通過標準接口規(guī)范集成信息和應用業(yè)務，解決信息分散的狀況，減少重復錄入工作，強化業(yè)務處理流程，節(jié)約開支，降低集團內(nèi)部管理成本，規(guī)范各業(yè)務流程，提高集團信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權威性，保證信息共享與通暢。

　　2.建立共享平臺、實現(xiàn)平臺化定制

　　FE平臺化、集成化、擴展性，為企業(yè)集團提供了可度身裁剪的行業(yè)化、個性化應用平臺，滿足企業(yè)集團快速擴張、整合、合并、發(fā)展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化，保障集團未來較長時期內(nèi)的業(yè)務變化的需求

　　3.隨需應變軟件擁有最佳投資回報

　　通過FE的整合應用幫助企業(yè)提升效率、降低成本、規(guī)范管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

　　· 提升效率

　　· 平臺統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的信息平臺信息實時共享，確保管理和業(yè)務相關人員及時獲取信息、處理相關工作。

　　· 集成能力，標準產(chǎn)品及定制產(chǎn)品無縫集成，U8及其它異構系統(tǒng)通過集成平臺配置與定制快速集成。避免不同業(yè)務系統(tǒng)導致的信息豎井，最大限度減少同一信息的重復錄入與處理。

　　· 工作協(xié)同，統(tǒng)一的管理門戶、個性化的工作臺、移動應用、人性化的協(xié)同功能有效支持內(nèi)部工作協(xié)同，提升業(yè)務流程運行效率。

　　· 降低成本

　　· 通過績效管理激發(fā)人的潛能提升員工與組織績效，有效降低集團人力成本;

　　· 通過預算與計劃，整合企業(yè)資金，提升資金運營效率，有效降低資金運營成本;

　　· 通過供應鏈系統(tǒng)的應用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，有效降低企業(yè)物流成本。