房地產行業(yè)項目管理系統(tǒng)的解決方案

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　房地產系統(tǒng)包涵了實用的客戶關系管理理念，管理整個客戶的生命周期，為房地產銷售實現客戶價值最大化。同時系統(tǒng)還結合了多家國際優(yōu)秀房地產企業(yè)的先進管理經驗和經營理念，對客戶資源進行認真的經營和深入的挖掘，最大限度地為銷售管理及企業(yè)信息化管理提供幫助和支持。

　　1、問題分析

　　項目管理是房地產企業(yè)——項目驅動型組織的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技術手段的支撐，房地產企業(yè)項目管理面臨如下的問題：

　　1) 由于房地產行業(yè)本身的諸多不確定性因素，目前市場上基本沒有適合房地產行業(yè)的軟件，許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進行項目管理，而項目成本核算在財務軟件中進行，缺乏一個集成的項目管理平臺支持，造成信息的滯后和失真。

　　2) 異構系統(tǒng)的存在造成項目進度計劃、項目預算等對項目成本管理失去了控制，導致項目難以按預算完成。也在企業(yè)內部形成了越來越多的信息化孤島。

　　3) 許多企業(yè)在用財務核算軟件中的項目輔助核算功能，對項目的成本費用、收入進行歸集，財務對業(yè)務的反映只能是事后的。

　　4) 由于財務軟件的限制，項目不可能進行工作任務的分解，所以財務對項目成本的核算都是面向整個項目的，造成項目中的各個分子任務的責任人沒有數據來支持對他的考核評價，形成項目內部的大鍋飯體制。

　　5) 沒有集成的項目管理平臺，房地產項目開發(fā)的分析考核、過程管理、技術文檔、合同、供應商管理等形成的信息是零散的，不能做到項目之間的經驗拷貝，項目的知識管理也難以做到。

　　2、應用解決方案

　　應用目標

　　通過應用NC項目管理系統(tǒng)后，能夠實現如下的應用目標：

　　1) 提供一個滿足房地產開發(fā)企業(yè)管理需求的項目管理集成應用平臺，能對房地產項目開發(fā)的核心環(huán)節(jié)進行管理。

　　2) 支持對項目進行工作分解(WBS分解)，所有的細分工作都有指定的責任人負責，對所有的細分工作可以計劃和跟蹤其進度、編制預算、成本核算、效益分析，從而打破項目內部的大鍋飯體制。

　　3) 實現精細化管理：WBS構建了項目和任務的層級結構，既可以滿足企業(yè)對項目進行細分，實現精細化管理，又可以通過上級任務或項目來對整個項目進行全局把握。

　　4) 實現企業(yè)項目動態(tài)管理：包括動態(tài)成本管理、資金管理和項目進度管理

　　5) 實現房地產企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)的集成管理：包括投資估算、項目預算、資金管理、合同管理、核心業(yè)務處理(工程量確認、付款)等的集成管理

　　6) 實現房地產企業(yè)業(yè)務與財務的一體化，業(yè)務數據在財務上實時、動態(tài)反映

　　7) 實現跨單位、跨地域、跨項目管理：泛普NC的技術架構，可以使集團企業(yè)的內部項目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準和效率，，而且實現“協(xié)同商務，集中管理”，實現規(guī)模效益。例如：集團可以把一個項目分解成各個專業(yè)任務，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。

　　在集團內部就可以形成產業(yè)鏈。可以通過2個維度(項目，組織)來構建企業(yè)的管理架構，上述各專業(yè)團隊，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨立核算需要的組織。

　　8) 通過成本動因，我們既可以按責任成本來構建項目核算體系，也可以按全成本(完全吸收成本)來構建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。