房地產(chǎn)公司使用管理軟件如何來實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　房地產(chǎn)管理軟件設(shè)置了詳細(xì)的權(quán)限分級(jí)系統(tǒng)，既限制用戶的項(xiàng)目權(quán)限，也限制用戶查看的模塊權(quán)限，實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)使用，數(shù)據(jù)各人分管、實(shí)時(shí)查詢，統(tǒng)計(jì)方便的現(xiàn)代化銷售管理。軟件系統(tǒng)實(shí)用性強(qiáng)，操作靈活、簡便，與任何財(cái)務(wù)軟件都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)倒入。并可以根據(jù)用戶的要求進(jìn)行個(gè)性化修改。

　　建設(shè)目標(biāo)

　　1.全面滿足企業(yè)集團(tuán)信息化需求

　　立足于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來需要，整合消費(fèi)市場、資本市場、供應(yīng)市場和知識(shí)市場的各種資源;為客戶提業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營管理、知識(shí)管理等解決方案，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)。

　　2.建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)

　　建立一個(gè)基于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)，讓集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)子公司、子公司之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，加快企業(yè)間協(xié)同效率?？梢宰尲瘓F(tuán)的售樓子公司、物業(yè)子公司通過平臺(tái)能夠第一時(shí)間得到樓盤項(xiàng)目進(jìn)度等信息，便于制定本業(yè)務(wù)單元基于該樓盤的工作計(jì)劃;也可以讓業(yè)務(wù)部門、區(qū)域公司將銷售情況、物業(yè)服務(wù)情況等信息快速反饋給集團(tuán)和相關(guān)業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。

　　3.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　使用泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)中的工作流功能，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和固化。使用工作流后，各個(gè)部門、崗位之間的權(quán)責(zé)明確，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率顯著提高，部門、分公司之間的協(xié)同能力也隨之顯著增強(qiáng)。通過系統(tǒng)的柔性流程功能將任務(wù)書面授權(quán)、二次授權(quán)，保證任務(wù)傳遞的有效性及過程透明，并能將相關(guān)工作有效進(jìn)行關(guān)聯(lián)、輔助知識(shí)參考應(yīng)用，讓推諉、扯皮等現(xiàn)象遠(yuǎn)離組織，從而讓組織高效、規(guī)范。

　　4.提升企業(yè)知識(shí)價(jià)值效應(yīng)

　　在保留傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)分享方法的基礎(chǔ)上， FE智慧知識(shí)使知識(shí)積累、分類更加容易，確保正確的知識(shí)在正確的時(shí)候傳遞給正確的人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不斷沉淀與擴(kuò)散，使企業(yè)的智力資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值效應(yīng)。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制

　　通過泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以非常清楚的知道員工的工作情況，客戶的維護(hù)情況，項(xiàng)目進(jìn)展的情況等等，同時(shí)可以做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的工作全過程管理，還可以非常方便的根據(jù)具體情況快速下達(dá)指令，這樣我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的掌控能力得到大大的提升。

　　6.提升科學(xué)決策能力

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，使企業(yè)的運(yùn)作過程和管理控制可以在綜合管理平臺(tái)內(nèi)體現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策起到支持、輔助作用。利用綜合平臺(tái)數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，方面決策層明了各業(yè)務(wù)鏈的運(yùn)作情況，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，調(diào)整資源傾斜方向，確立市場競爭優(yōu)勢(shì)。

　　7.面向企業(yè)運(yùn)營管理的協(xié)同軟件平臺(tái)

　　支持企業(yè)重新組合業(yè)務(wù)流程，打破部門間的壁壘實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)各級(jí)管理者及時(shí)掌握各維度決策信息，支持企業(yè)在快速發(fā)展的過程中順利變革。

　　8.全面協(xié)同：打造柔性化的全面協(xié)同企業(yè)

　　基于柔性管理文化和信息扁平、立體溝通的全新團(tuán)隊(duì)協(xié)同模式，執(zhí)行過程實(shí)時(shí)溝通指導(dǎo)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)金字塔組織結(jié)構(gòu)的管理缺陷，全面提高企業(yè)的決策、執(zhí)行、協(xié)作、反饋和應(yīng)變效率。