手機房產(chǎn)報備管理軟件的目標(biāo)體系

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 　　《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》是根據(jù)目前房地產(chǎn)營銷過程加強客戶關(guān)系管理而產(chǎn)生的新型營銷方案進行研發(fā)的計算機信息化管理軟件系統(tǒng),該系統(tǒng)主要輔助、完成房地產(chǎn)營銷過程中的VIP發(fā)行、積分、到場消費、會員信息、參與活動、房產(chǎn)銷售管理、財務(wù)管理、物料管理等一系列的營銷活動與會員管理。

　　一、房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)項目不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：

　　(1)按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的一般流程

　　可將項目管理系統(tǒng)地描述為： “預(yù)測——決策——計劃——控制——反饋……修正決策——計劃”等職能的結(jié)合體。這一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要通過內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對目標(biāo)系統(tǒng)進行修正，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務(wù)，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

　　(2)按項目實施過程，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個階段：

　　1)項目的定義、目標(biāo)設(shè)計和可行性研究。

　　2)項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項目結(jié)構(gòu))分析等。

　　3)項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化。

　　4)項目的組織管理，包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項目管理規(guī)程的制定。

　　5)項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。

　　6)項目的實施控制，包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等。

　　7)項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準(zhǔn)備、項目后評價與總結(jié)、項目使用管理(物業(yè)管理)，以及目標(biāo)實現(xiàn)的程度、存在的問題分析等。

　　(3)按照項目管理的工作任務(wù)，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個方面：

　　1)成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預(yù)算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。

　　2)工期管理，這方面工作是在工程量計算、實施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進行的，包括工期計劃、資源供應(yīng)計劃和控制、進度控制。

　　3)質(zhì)量控制，包括工程質(zhì)量策劃和過程的質(zhì)量管理等。

　　4)現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場物流的管理、場地使用管理以及現(xiàn)場安全管理等。

　　5)組織和信息管理。組織管理包括組織機構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時間的確定等。

　　6)合同管理，包括招標(biāo)投標(biāo)的合同策劃、招標(biāo)工作的準(zhǔn)備、招標(biāo)文件的起草、合同的審查和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。

　　7)風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險計劃和控制。