紡織企業(yè)erp

我是做 erp系統(tǒng)開發(fā)的，應(yīng)該還是比較有發(fā)言權(quán)的，這里簡單說兩句整個行業(yè)現(xiàn)狀：

　　隨便百度谷歌一搜，幾十種ERP系統(tǒng)跳出來，聲稱滿足各行各業(yè)的需求，但是明白人都清楚，適合自己的才是最好的。每一家企業(yè)內(nèi)部需求都不一樣，通用ERP系統(tǒng)看著價格低廉，后期會給整個公司的管理拖后腿，維護成本極高。

　　之前看到有句話叫“上ERP找死，不上ERP等死”(出處忘掉了，知道的請告知)前半部分無非想突出上ERP給企業(yè)帶來的弊端或者陣痛;后半部分就是想突出ERP對企業(yè)的有利之處。

　　一、實施ERP給企業(yè)帶來的弊端應(yīng)該是短暫的。

　　1、成本高;軟件費用只占信息化項目的1/3成本，更多在人員培養(yǎng)、后期運維方面。

　　2、流程再造給現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的沖擊。一般在實施ERP前必有流程梳理優(yōu)化的過程，結(jié)合ERP的優(yōu)勢，對現(xiàn)有流程進行改造。這涉及各部門甚至公司的內(nèi)部流程調(diào)整，短期內(nèi)難以適應(yīng)，造成業(yè)務(wù)效率反而更低的情況。

　　3、利益權(quán)力的再分配，ERP項目容易被職權(quán)者利用，當(dāng)作體現(xiàn)績效的工具。項目實施上線過程就是利益斗爭的過程，組織的改革、人員的變動，也會帶來內(nèi)部沖擊。

　　4、ERP項目后期，運維、優(yōu)化、集成等大量工作對人員資源要求高，一旦缺失，反而會影響業(yè)務(wù)。

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　　二、ERP的收益，當(dāng)然就是想通過信息化在競爭中占有利位置。

　　1、對于利潤相關(guān)部門，ERP是提高收益的利器，客戶滿意度、利潤率等財務(wù)指標(biāo)都會被影響。

　　2、對于成本部門，提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。

　　3、對于整體企業(yè)，信息化本身就是加強內(nèi)部管理、加強信息流通的工具，同時幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　服裝行業(yè)ERP需能支持多生產(chǎn)模式首先，服裝行業(yè)的erp至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時，能否有效的管理貼牌式生產(chǎn)模式。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題，稍有不謹慎，就有可能導(dǎo)致混亂。

　　因此，能否實現(xiàn)有效的貼牌管理，在選型時，要作為必要的功能的考量。服裝行業(yè)ERP要能夠支持插單生產(chǎn)由于市場的變化，如氣候的反常等，生產(chǎn)企業(yè)接到客戶的臨時插單，已經(jīng)是家常便飯的事情，如何解決插單帶來的生產(chǎn)計劃、采購計劃變動等問題，如何在不影響重要客戶或者重要生產(chǎn)計劃的前提下，合理的安排臨時急單的生產(chǎn)，是服裝型erp要能夠解決的問題。因為其插單與其他行業(yè)比起來要多的多，若其靠手工來處理急單，那工作量要大的嚇人。

　　推進泛普ERP，生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)一體化，當(dāng)然也可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求訂制開發(fā)。且是國內(nèi)首家云ERP，這意味著只要有網(wǎng)絡(luò)隨時可跟蹤訂單、客戶需求，方便快捷。

　　我建議您可以了解一下泛普的服裝ERP軟件，可以讓你的貨期準(zhǔn)交率提高15%,成本下降5%。泛普服裝ERP軟件，快速提高服裝品牌管理效率，從開發(fā)制樣、訂單處理、生管計劃、物料及產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)進度到成本核算以及決策支持都能兼顧。

　　以PMC為支點，為服裝行業(yè)快時尚信息化管理提供全面支持。泛普服裝ERP，服裝行業(yè)管理軟件專家，服裝外貿(mào)ERP系統(tǒng)、服裝內(nèi)銷ERP系統(tǒng)、服裝POS分銷系統(tǒng)、服裝工廠ERP系統(tǒng)等4大專業(yè)產(chǎn)品，滿足不同類型的服裝企業(yè)。

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