紡織品erp

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　　紡織行業(yè)面臨的管理難題：

　　★ 碼單手工抄寫，容易寫錯(cuò)，造成損失及不良影響

　　★ 訂單進(jìn)度難以跟蹤，交貨不及時(shí)，多交少交不清楚

　　★ 訂貨價(jià)格與實(shí)際價(jià)格變動(dòng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)

　　★ 各部門相互脫離，效率低下，信息傳遞不及時(shí)

　　★ 數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)匯總，難以有效掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

　　★ 客戶欠款過(guò)久、金額過(guò)大未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而繼續(xù)接單與發(fā)貨

　　★ 倉(cāng)庫(kù)、染廠庫(kù)存不清楚，縮水損耗無(wú)法統(tǒng)計(jì)，成本利潤(rùn)核算困難

　　★ 每天花大量時(shí)間記賬，月底對(duì)賬工作量巨大，耗時(shí)費(fèi)力

　　★ 錯(cuò)誤難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)賬時(shí)無(wú)從查起

　　★ 不同客戶售價(jià)不同，手工翻查困難，易出錯(cuò)

　　★ 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)之間配合不緊密，甚至難以協(xié)調(diào)

　　★ 企業(yè)高層不能隨時(shí)隨地掌控運(yùn)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)

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　　紡織品ERP軟件管理內(nèi)容：

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理：

　　計(jì)劃管理模塊負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和工序生產(chǎn)計(jì)劃的制定及根據(jù)計(jì)劃形成前道工序作業(yè)通知單。計(jì)劃管理可減輕工作人員負(fù)荷，實(shí)時(shí)化管理控制生產(chǎn)進(jìn)程，在保證訂單交貨期的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)效益最大化。紡織品erp采用智能優(yōu)化算法自動(dòng)排產(chǎn)和人工調(diào)整的形式，排產(chǎn)時(shí)間只需10-20分鐘，排產(chǎn)效率高，結(jié)果更加合理，使設(shè)備利用率增加，生產(chǎn)效益也更高。

　　采購(gòu)管理效益：

　　A.企業(yè)可以形成一個(gè)性能價(jià)格比的科學(xué)比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)手段;降低庫(kù)存和采購(gòu)成本。

　　B.采購(gòu)信息可以平滑轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減輕財(cái)務(wù)人員的重復(fù)性工作，確保資料的一致性。

　　C.動(dòng)態(tài)掌握采購(gòu)單的執(zhí)行情況，如機(jī)物料件、紗類，布類的采購(gòu)交期預(yù)警等。

　　物控、計(jì)料及庫(kù)存管理：

　　紡織品erp軟件物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總;

　　染化料管理→小樣配方單→生產(chǎn)大樣生成→染化料稱料單→染化料出庫(kù)→退料→盤點(diǎn)、安全庫(kù)存管理;

　　輔料計(jì)料→發(fā)料車間;

　　材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬。