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派工單軟件
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派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息,所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按工作中心進(jìn)行調(diào)整,也稱為調(diào)度表或工長日?qǐng)?bào)表。
派工單的具體形式很多,有投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度表、加工路線單、單工序工票、工作班任務(wù)報(bào)告、班組生產(chǎn)記錄和傳票卡等。
泛普根據(jù)企業(yè)管理生產(chǎn)派工的方法在泛普erp中靈活設(shè)計(jì)了生產(chǎn)派工模塊。如下:
1、標(biāo)準(zhǔn)派工法
大量生產(chǎn)的現(xiàn)場,每個(gè)崗位和工人固定完成一道或少數(shù)幾道工序,在這種條件下,派工可采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表來進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃把各工作崗位的加工工序、加工順序、日產(chǎn)量、工人工作安排等都制成標(biāo)準(zhǔn),固定下來,工人每天按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工作,不必經(jīng)常分配任務(wù)。當(dāng)每月的產(chǎn)量有變動(dòng)時(shí),只需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃中的日產(chǎn)量即可。
2、定期派工法
這種方法適用于成批量生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,每隔旬、周或三日,定期為每個(gè)工作地分派工作任務(wù)。派工時(shí)要考慮保證生產(chǎn)進(jìn)度,充分利用設(shè)備能力,同時(shí)要編制零件加工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。派工時(shí)還要區(qū)別輕重緩急,保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度和關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷飽滿,分配給每個(gè)工作地和工人的任務(wù)能符合設(shè)備的特點(diǎn)和工人生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、臨時(shí)派工法
這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)。在單件小批量生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)任務(wù)雜且數(shù)量不定,各工作地?fù)?dān)負(fù)的工序和加工的零件品種多、數(shù)量小,所以一般都采用臨時(shí)派工法。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理,無法將多方資源、信息進(jìn)行統(tǒng)籌化管理,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。泛普ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心,利用信息科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化,建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng),幫助企業(yè)化繁為簡,實(shí)現(xiàn)信息化管理,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),降低成本,贏得更多商機(jī)和利潤。全方位滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段,覆蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期。包括:
1.采購收貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程
2.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程
3.生產(chǎn)收貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程
4.銷售退貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程
5.周期性檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程
ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀,他把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng),各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣,ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞,把大家的精力集中在同一個(gè)方向上,以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè),而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門的組合,從而使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了。每個(gè)部門可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制,更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系,從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。
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