oa與erp集成

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　　對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，集成的必要性很大，很多OA流程都是配合ERP單據(jù)流動(dòng)審批的，如果沒(méi)有集成，必然需要更多的環(huán)節(jié)或者需要準(zhǔn)備更多的數(shù)據(jù)，不能一個(gè)流程里體現(xiàn)所有需要傳遞的數(shù)據(jù)。集成軟件這塊，建議可以試下泛普軟件的系統(tǒng)，該軟件集成ERP，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，OA等業(yè)務(wù)于一體。打通線(xiàn)上線(xiàn)下，支持上下游整個(gè)，形成閉環(huán)的業(yè)務(wù)生態(tài)鏈。

　　一、為什么需要將ERP管理系統(tǒng)與OA系統(tǒng)相互集成呢?

　　比如對(duì)于老板來(lái)說(shuō)：

　　一般的公司，肯定是有OA的，就算沒(méi)有用花錢(qián)的，也是要解決內(nèi)部辦公溝通的情況，目前用的主流的免費(fèi)的，釘釘、微信、企業(yè)微信(這兩年企業(yè)微信崛起的厲害，誰(shuí)讓微信占據(jù)了大多數(shù)人的交流圈呢，而且企業(yè)微信和微信還打通了。)。內(nèi)部的溝通交流、審批、打卡等，都是可以用這些解決了。即使是小微公司，也會(huì)用到這些。

　　老板有這個(gè)考慮了，或者是各種外部因素導(dǎo)致，其實(shí)老板會(huì)考慮也是受各種外部影響吧，開(kāi)始用ERP了。這會(huì)就會(huì)出現(xiàn)個(gè)問(wèn)題，舉個(gè)常見(jiàn)的例子，公司業(yè)務(wù)打個(gè)款要審批，員工請(qǐng)假要審批，ERP可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)上的審批條件，要是ERP和OA沒(méi)打通，那行，我是老板，我先打開(kāi)OA，看看要審批什么，然后我再進(jìn)ERP系統(tǒng)再審批，我累不累呀，一天要是審批的多了，我這就來(lái)回的折騰。哪個(gè)老板愿意回來(lái)玩的呀。這還沒(méi)往大了說(shuō)，集團(tuán)公司，多個(gè)審批流程，跨組織，跨業(yè)務(wù)的，我要是走個(gè)審批，怎么看看前邊的審批情況呀。更何況公司越大越需要嚴(yán)謹(jǐn)。

　　二、那么ERP管理系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的相互集成可以帶來(lái)的價(jià)值

　　一個(gè)核心，一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理狀態(tài)不僅讓東利形成了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的管理體系，還讓企業(yè)各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在電子化流程下真正落地執(zhí)行。

　　“流程管理”和“集成管理”是組織管控的核心支撐，就東利此次項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，在流程管理上：通達(dá)首先幫助東利固化規(guī)則，做好流程梳理;其次抓好“權(quán)限體系”建設(shè)，這是流程規(guī)范落實(shí)的核心，必須要明確每個(gè)流程的管理責(zé)任;最后在良好的執(zhí)行分析下優(yōu)化流程效果。

　　關(guān)于集成管理：抓住業(yè)務(wù)管理模式本身實(shí)施業(yè)務(wù)建模是核心，通達(dá)為東利預(yù)先做好統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，在強(qiáng)有力的組織和管控保障下，幫助東利實(shí)現(xiàn)信息有效共享。