erp系統(tǒng)目的

　　隨著各項技術(shù)不斷的進步，在市場上的需求也是不斷在變化，行業(yè)不僅要降低員工單價，同時還必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，定期定量的出貨等。正是因為這樣，企業(yè)需要在信息科技上進行改善，深入使用ERP系統(tǒng)，這樣對生產(chǎn)線有了更好的改善。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)的實施可以實現(xiàn)哪些目的呢?

　　ERP系統(tǒng)實施的根本目的是提升集團管控能力，而并非像會計電算化等系統(tǒng)為改善單個業(yè)務(wù)活動服務(wù)。因此ERP軟件實施過程中牽涉到的決策問題都要以該根本目的作為評判準則。比如集團下屬的兩家大型企業(yè)已經(jīng)先于總部實施了自己的ERP系統(tǒng)。

　　當全集團再推行ERP系統(tǒng)的時候，上述子公司就會存在新系統(tǒng)的學習成本、功能性的欠缺等問題，而集團總部就面臨著到底要求子公司更換系統(tǒng)，還是通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將子公司現(xiàn)有系統(tǒng)搭接到集團總部的ERP軟件系統(tǒng)上的決策。但是只要謹記ERP系統(tǒng)實施的根本目的，我們就不難得出這樣的結(jié)論，盡量在全集團范圍內(nèi)配置統(tǒng)的系統(tǒng)，因為ERP系統(tǒng)不是為方便具體業(yè)務(wù)的應(yīng)用而存在，而是為滿足集團的管控需求。事實上集團也正是采用了這樣的做法。

　　ERP系統(tǒng)通過打通價值鏈，賦予了會計核算價值造的能力。會計核算由原來行使事后反映的職能，轉(zhuǎn)變成為事前主動控制，并且能夠為集團造協(xié)同價值，如深入到價值活動進行成本管理，基于價值鏈的盈利能力分析等。因此集團財務(wù)部門應(yīng)該抓住ERP系統(tǒng)實施的契機，將自身的訴求在設(shè)計階段就全面內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，甚至引導實施的開展，而不能將ERP系統(tǒng)實施視作信息管理部門的職責，安逸于從屬配合的地位。

　　其中ERP的目的主要包括以下幾個方面：

　　1、解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾

　　2、使得對客戶的供貨承諾做得更好

　　3、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題

　　4、提高質(zhì)量并降低成本

　　5、改變企業(yè)中的部門本位觀