供應(yīng)鏈管理erp

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、大型印刷包裝企業(yè)中ERP與供應(yīng)鏈的集成

　　大型印刷包裝企業(yè)中ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(SupplyChainManagement)的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業(yè)ERP主要包括產(chǎn)品的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理、在線分析處理(OnlineAnalyticalProcessing，OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、遠(yuǎn)程通信、Web/Interne t/Intranet/Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、工作流(業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

　　1、集成內(nèi)容

　　ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)ERP系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目信息，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息;倉庫基本信息等;(2)庫存狀態(tài)。ERP系統(tǒng)中的庫存管理子系統(tǒng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供全面的實(shí)時(shí)的庫存狀態(tài)信息;(3)客戶訂單、供應(yīng)計(jì)劃及預(yù)測。ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應(yīng)鏈上的客戶或供應(yīng)商,為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供應(yīng)信息及需求預(yù)測信息，同時(shí)又從供應(yīng)鏈系統(tǒng)那里接受采購訂單信息及采購預(yù)測信息。

　　二供應(yīng)鏈管理中解決方案

　　1.SCM解決方案

　　供應(yīng)鏈管理本身是一個(gè)很大的系統(tǒng),國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i 2公司為代表的幾個(gè)軟件廠商給出了整套供應(yīng)鏈管理解決方案——SCM(供應(yīng)鏈管理)。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產(chǎn)成品的分銷的所有相關(guān)的流程，包括物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，采購計(jì)劃,供應(yīng)商管理，存貨配置,銷售與營銷區(qū)域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計(jì)劃，生產(chǎn)地點(diǎn)選址設(shè)施布置，提前期報(bào)單，生產(chǎn)計(jì)劃，人力計(jì)劃，需求計(jì)劃，產(chǎn)量或供應(yīng)計(jì)劃等等。供應(yīng)鏈具體實(shí)施的時(shí)候,一定要輔以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持，采用i 2等公司的整套供應(yīng)鏈計(jì)劃，對大型印刷包裝業(yè)是一個(gè)最佳的選擇，它可以幫助一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個(gè)整體，這樣一個(gè)質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會(huì)很高。

　　2.供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分

　　供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯關(guān)系以及供應(yīng)鏈計(jì)劃方法等。

　　1)供應(yīng)鍵的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃有：主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。供應(yīng)鏈的運(yùn)作計(jì)劃有：采購計(jì)劃、車間制造計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

　　2)供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯關(guān)系。供應(yīng)鏈計(jì)劃根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃訂單、貨源信息、組織列表和供應(yīng)進(jìn)度對多組織進(jìn)行計(jì)劃。它通過需求及生產(chǎn)計(jì)劃、資源戰(zhàn)略、物料清單、計(jì)劃接收量、現(xiàn)有庫存、生產(chǎn)和運(yùn)輸提前期等計(jì)算物料凈需求。計(jì)劃邏輯是: 根據(jù)預(yù)測和訂單生成主需求計(jì)劃——根據(jù)主需求計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃——根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、現(xiàn)有庫存、計(jì)劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃——根據(jù)貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發(fā)運(yùn)目標(biāo)的百分比——生成多組織的相關(guān)需求。

　　3)供應(yīng)鏈計(jì)劃方法。供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)執(zhí)行什么樣的計(jì)劃由供應(yīng)鏈中的物料定義時(shí)的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃方法有主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃二種屬性。供應(yīng)鏈計(jì)劃中物料增加了分銷需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃三種屬性。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為分銷需求計(jì)劃，該物料只能進(jìn)行分銷需求計(jì)劃。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃，則該物料在進(jìn)行主計(jì)劃時(shí)可以進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃。如果項(xiàng)目的計(jì)劃方法定義為物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃，則該物料在進(jìn)行物料需求計(jì)劃時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃。

　　三.供應(yīng)鏈管理的未來展望

　　隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展和Internet的迅速普及，以前企業(yè)間的信息交流的額成本，通過Internet迅速地降低了，而人們借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣泛地從事商品與服務(wù)的電子化交易成為可能，這不僅大大擴(kuò)展了交易范圍，而且可以有效地縮短交易時(shí)間，降低交易成本。這個(gè)時(shí)候電子商務(wù)橫空出世了，未來的世界是屬于電子商務(wù)的，電子商務(wù)時(shí)代不可避免地朝我們走來。

　　然而對于電子商務(wù)的概念, 學(xué)術(shù)界還存在著爭論，還沒有很明確的定義。我們認(rèn)為，未來的電子商務(wù)企業(yè)不僅僅是將原有的商務(wù)模式搬到互聯(lián)網(wǎng)上，還包括了很多其他模塊，一個(gè)完整意義上的電子商務(wù)(E-business)企業(yè)應(yīng)該包括以下幾塊核心部分：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，供應(yīng)鏈管理(SCM)和電子貿(mào)易(E-commerce)。

　　電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)整個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃的重要組成部分和基礎(chǔ)，電子商務(wù)的前提是企業(yè)信息化和商務(wù)電子化，企業(yè)只有成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化和商務(wù)電子化才能在電子商務(wù)時(shí)代具有競爭力并進(jìn)入全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈。所以說，一些企業(yè)熱衷于搞B2B，B2C的電子商務(wù)模式，而不管企業(yè)內(nèi)部的信息化還是原狀，其實(shí)僅僅是在企業(yè)原有的運(yùn)作模式上加上了一塊電子交易網(wǎng)站，這不是真正意義上的電子商務(wù)(E-business)，最多僅僅是電子貿(mào)易(E-commerce)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理信息化(ERP)，在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈的有效管理(SCM)，再加上B2B，B2C的電子貿(mào)易(E-commerce)模式，才是真正的電子商務(wù)的企業(yè)，才能體會(huì)到電子商務(wù)給企業(yè)帶來的無限前景和現(xiàn)實(shí)效益。