erp目標

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　　ERP的目標是什么

　　ERP 把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想;

　　二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;

　　三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。

　　ERP 應用成功的標志是：

　　一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門;

　　二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建;

　　三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;

　　四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

　　ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的核心管理模式。

　　(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理。

　　(2)更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。

　　(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對設計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。

　　(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。

　　(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。

　　(6)在生產(chǎn)制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。

　　(7)采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。

　　泛普軟件ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)的目標如下：

　　1、庫存下降30%∼∼50%

　　ERP軟件可以對企業(yè)原料庫存，成品庫存，生產(chǎn)，銷售量進行及時的統(tǒng)計分析，這樣就不會讓企業(yè)進行盲目生產(chǎn)，庫存周轉率提高50%。

　　2、延期交貨減少80%

　　當庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務水平從而提高，在使用ERP軟件就大大提高準時交貨率，平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

　　3、采購提前期縮短50%

　　有了ERP軟件系統(tǒng)就可以清楚的了解現(xiàn)有庫存的數(shù)量，生產(chǎn)進度，生產(chǎn)計劃進行數(shù)據(jù)分析，還可以對貨源進行選擇，分析，到貨時間都有一定的把握了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

　　4、停工待料減少60%

　　ERP對生產(chǎn)原料剩余量進一步提高，對生產(chǎn)計劃也有改進，這樣就能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

　　5、制造成本降低12%

　　由于庫存費用下降，勞動力節(jié)約，采購費用合理支出等一系列人，財，物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低，提高盈利。

　　6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%∼∼15%。

發(fā)布：2021-05-20 13:51 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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