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培訓(xùn)公司erp
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一、上ERP的條件?
二、項(xiàng)目實(shí)施的十大忠告
領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一
高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度
建立系統(tǒng)的目標(biāo)并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能
不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上
不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用
尋求專家的幫助
不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中
既要從容，又要緊迫
樹立全員參與意識(shí)
系統(tǒng)不能醫(yī)治百病
三、ERP能做什么?
1、系統(tǒng)的規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(編碼、 BOM、工藝路線、期量);
2、通過(guò)MRP建立需求和物料在數(shù)量和時(shí)間上的聯(lián)動(dòng)關(guān)系;
3、使得各種存貨的狀態(tài)透明化，反映存貨在工廠的流轉(zhuǎn)狀態(tài);
4、提高計(jì)劃的效率、科學(xué)性與可控性(計(jì)劃排程、插單);
5、固化流程，支持職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變;
四、ERP不能做什么?
1、不能帶來(lái)新的定單，增加你的現(xiàn)金收入;
2、不能代替你思考和決策，也不會(huì)說(shuō)話;
數(shù)據(jù)+管理，就能幫你說(shuō)話，也能幫你思考
五、ERP的價(jià)值體現(xiàn)
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