人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃

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　　人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃的主要功能點(diǎn)介紹

　　一、人力資源的含義

　　1、人力資源是指投入和即將投入社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造過程的人力。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了以下幾方面：

　　(1)人力資源是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造過程中一項(xiàng)重要要素，離開了人力資源，也就無所謂社會(huì)生產(chǎn)、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造.

　　(2)人力資源是指勞動(dòng)者創(chuàng)造財(cái)富的能力，這種能力存在于勞動(dòng)者身上。離開了勞動(dòng)者，也就無所謂人力資源.

　　(3)一個(gè)國家一定時(shí)期內(nèi)人力資源的存量，表示該國該時(shí)期內(nèi)人力資源的多少.人力資源的存量=勞動(dòng)人口數(shù)×人均勞動(dòng)能力水平.

　　(4)一個(gè)國家的人力資源有兩種存在形式。一是正在被使用的人力資源，它是由在業(yè)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力構(gòu)成;二是尚未被使用的人力資源，它是由勞動(dòng)預(yù)備軍、待業(yè)人員等的勞動(dòng)能力組成.

　　2、一個(gè)國家一定時(shí)期內(nèi)的總?cè)丝诖笾掳ㄒ韵聨撞糠郑?/p>

　　(1)適齡就業(yè)人口，即國家規(guī)定的勞動(dòng)年齡段范圍內(nèi)人口。我國規(guī)定，男女16歲以后進(jìn)入勞動(dòng)年齡段，男的60歲、女的55歲以后退出勞動(dòng)年齡段。

　　(2)未成年人口，即未達(dá)到16歲的人口。

　　(3)老年人口，即男的60歲以上，女的55歲以上，按國家規(guī)定達(dá)到退休年齡的人.

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　　二、人力資源的特點(diǎn)

　　1.能動(dòng)性.勞動(dòng)者總是有目的、有計(jì)劃地運(yùn)用自己的勞動(dòng)能力.有目的地活動(dòng)，是人類勞動(dòng)與其他動(dòng)物本能活動(dòng)的根本區(qū)別.勞動(dòng)者按照在勞動(dòng)過程開始之前已確定的目的，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地進(jìn)行活動(dòng).

　　2.再生性。從勞動(dòng)者個(gè)體來說，他的勞動(dòng)能力在勞動(dòng)過程中消耗之后，通過適當(dāng)?shù)男菹⒑脱a(bǔ)充需要的營養(yǎng)物質(zhì)，勞動(dòng)能力又會(huì)再生產(chǎn)出來;從勞動(dòng)者的總體來看，隨著人類的不斷繁衍，勞動(dòng)者又會(huì)不斷地再生產(chǎn)出來.因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源.

　　3.增值性。人力資源的再生產(chǎn)過程是一種增值的過程.從勞動(dòng)者的數(shù)量來看，隨著人口的不斷增多，勞動(dòng)者人數(shù)會(huì)不斷增多，從而增大人力資源總量;從勞動(dòng)者個(gè)人來看，隨著教育的普及和提高，科技的進(jìn)步和勞動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，他的勞動(dòng)能力會(huì)不斷提高，從而增大人力資源存量.

　　4.時(shí)效性.作為人力資源的勞動(dòng)能力只存在于勞動(dòng)者個(gè)體的生命周期之中.一般來說，人在16歲之前，是其勞動(dòng)力形成的過程，還不是現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力;16歲之后才能形成現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力并一直保持到60歲左右;60之后，人的勞動(dòng)能力進(jìn)入衰退期;一旦死亡，其勞動(dòng)能力也跟住消亡.因此，開發(fā)和利用人力資源要講究及時(shí)性，以免造成浪費(fèi).

　　三、人力資源管理功能

　　1.對(duì)企業(yè)決策層.人、財(cái)、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張.

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　　2.對(duì)人力資源管理部門.人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題.

　　3.對(duì)一般管理者.任何管理者都不可能是一個(gè)“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色.他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等.

　　4.對(duì)一個(gè)普通員工.任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題.我們相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助

發(fā)布：2020-12-02 14:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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