erp培訓價格

　　ERP系統(tǒng)的建設是公司信息化管理的一次重要提升，對優(yōu)化管理流程，提高工作效率，有效降低成本具有十分重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)信息化、自動化和智能化的水準越來越高，對員工綜合業(yè)務素質(zhì)相應提出了更高的要求。

　　培訓旨在通過信息化手段，促進公司管理提升，更好的為公司生產(chǎn)服務。培訓主要針對技術、生產(chǎn)兩個職能部門的實際情況開展，從業(yè)務流程、ERP原理及系統(tǒng)功能等方面，并結(jié)合實際工作中遇到的問題進行深入淺出地講解，參培人員踴躍交流，效果良好，達到了培訓目標。

　　員工知識面得到擴寬，個人能力得到有效提升，公司ERP系統(tǒng)水平也水漲船高，從而激發(fā)了團隊的活力，提升了團隊戰(zhàn)斗力與核心競爭力。

　　不管學習什么，一定有一個最佳的方法，對于ERP管理系統(tǒng)的學習，也是同樣的道理。但前提是走成功的路徑去實施ERP。培訓是實現(xiàn)成功實施ERP的關鍵因素。

　　1.使培訓符合您的變更管理策略。

　　最近的一篇關于ERP系統(tǒng)的文章指出，“軟件項目不僅僅是技術層面的投入。它還關乎政治、經(jīng)濟、情感、結(jié)構、戰(zhàn)略、流程和以人為本的舉措。忽視其中任一方面都是項目經(jīng)理的失職。”

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　　ERP實施會影響企業(yè)中的許多團隊。雖然新系統(tǒng)可以簡化日常工作任務和流程，但人們往往傾向于拒絕變化，甚至抵觸任何使他們的工作發(fā)CIO雜志認為，忽視投資培訓和變更管理是代價最昂貴的錯誤之一。“如果您不將培訓和與用戶的定期溝通放在首位，那么您最終得到的只是一個版本非常昂貴的Excel而已。”

　　將變更管理作為您ERP實施戰(zhàn)略的一部分將有助于加快采用并降低風險。此外，再加上一個執(zhí)行良好的培訓計劃，您將能夠緩解團隊在過渡過程中受到的影響，使他們更愿意接受新的流程。

　　2.提供基于工作角色和流程的培訓。

　　很顯然，所有受ERP實施影響的各個工作角色的員工都需要軟件基礎和有關ERP實施帶來的最重要的企業(yè)利益方面的培訓。而對于真正有效的培訓，至關重要的一點是，用戶也應進行與其各自工作職能和流程相關的培訓。這意味著，培訓的受眾應覆蓋整個企業(yè)范圍。因此，培訓計劃應面向從上到下的每一個人，包括您的執(zhí)行和管理團隊、IT項目團隊、職能部門用戶以及終端用戶等。

　　多項研究表明，該方法是行之有效的。例如，Aberdeen集團近期的一份報告認為，業(yè)界一流的公司(按業(yè)績排名前20%的公司)不僅更愿意將ERP培訓融合到日常業(yè)務流程中，而且更愿意為員工建立一個正式的ERP教育計劃。在使ERP培訓符合整體業(yè)務戰(zhàn)略這一點上，業(yè)績最佳的公司較其他公司多76%的可能性。

　　3.不要吝嗇您的ERP培訓預算。

　　在考慮為培訓計劃投入多少預算時，請考慮所有需要培訓的部門和人員。不要遺漏任何一個涉及培訓部署的環(huán)節(jié)，例如：由誰負責協(xié)調(diào)培訓，您需要由培訓供應商提供哪些培訓內(nèi)容，您將設計開發(fā)多少自定義培訓內(nèi)容，以及您計劃用來實施培訓方案的流程等。

　　從erp培訓的角度來說，30W，三個月為一個周期，客戶一次性付款，不用加班。只需要一個顧問跟進，只需要銷售和其他上級領導，甚至連項目經(jīng)理和二次開發(fā)都不需要。這是一個好項目嗎?

　　很多私信與我留言的人，都問我ERP好不好，其實我這里都寫著，退坑，我自然是覺得不好。但是，要是你發(fā)現(xiàn)剩下的選擇也都是坑呢?

　　沒有絕對的好壞，只有對比下來的好與壞，善與惡。一個人可以躺著掙錢，他就不會坐著，一個人可以坐著賺錢，他就不會站著。同樣而言，不同的項目是可以對比的。

　　一般的LC的ERP項目，50W的項目需要1.25個人(0.25個是項目經(jīng)理)，周期大部分超過6個月，基本上接近10個月才可以驗收。其中很大一部分原因在于客戶不配合以及其他客觀原因。在客戶不配合的時候，我們自然可以抽身去其他項目，50W的項目的周期其實很難確定，還要經(jīng)常加班。即便順利實施，驗收，還有1年的質(zhì)保期，相當于無償勞動，因為金額太小，錢也不容易收的到。

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