erp企業(yè)管理系統(tǒng)下

　　隨著全球化競爭加速，企業(yè)管理正從企業(yè)內部各環(huán)節(jié)縱向一體化，轉向企業(yè)之間各環(huán)節(jié)橫向一體化，企業(yè)之間的競爭也變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。而作為供應鏈終端的消費者，在產(chǎn)品極度豐富的今天，對新技術、新產(chǎn)品的接受速度遠比企業(yè)快得多，個性化消費需求一波還未平息，一波又來侵襲……面對全球化和個性化雙重挑戰(zhàn)，既要用高效率換競爭力，又要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、調整生產(chǎn)來應對各種變化，企業(yè)如何破局

　　因此很多企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益，雖然不能直接用數(shù)字描繪出來，但它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、對企業(yè)未來的發(fā)展等會有重大的影響。

　　一、erp企業(yè)管理系統(tǒng)下帶來了哪些效果?

　　1、集成

　　ERP系統(tǒng)最基礎的功能就是集成。在以往手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)常出現(xiàn)信息不對稱，數(shù)據(jù)難共享，或者相同的數(shù)據(jù)被不同的部門、不同的人員重復錄入多次，卻渾然不覺。

　　經(jīng)常一項基礎的工作或決策，需要多個部門反復溝通確認，到處集成數(shù)據(jù)才能完成。

　　而ERP系統(tǒng)則可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設置一致性的數(shù)據(jù)格式，讓各類數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一管理，從而提高管理效率和決策水平。

　　2、強化控制手段

　　ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。

　　傳統(tǒng)的審批流程，可能需要走上一段時間，如果遇上急事需要處理，也常常被“上時間”的審批所耽誤。

　　而ERP系統(tǒng)能有效地處理各種審批、控制程序，可以在線生成、提交、審批，方便了業(yè)務流程處理。

　　一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設定都是和公司整體的業(yè)務處理流程緊密結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。

　　3、業(yè)務協(xié)同化，自動銜接，一鍵流轉

　　企業(yè)各環(huán)節(jié)是緊密相連的整體，但不同部門各自負責一塊業(yè)務，經(jīng)常導致數(shù)據(jù)重復錄入和存儲，甚至數(shù)據(jù)不一致，部門壁壘和信息孤島叢生。ERP系統(tǒng)本來就為降本提效、快速應變而生，各個模塊之間能否關聯(lián)和協(xié)同，一定程度上決定企業(yè)信息化、智能化轉型的成敗。

發(fā)布：2020-10-23 15:44 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]