現(xiàn)在公司用erp多還是辦公軟件多

　　ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫存和采購供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。

　　確實(shí)是大勢(shì)所趨，也歸根于中國的制造業(yè)越來越規(guī)范，更多的企業(yè)老板開始重視企業(yè)管理。還有一種就是周圍人都在用，那我也用了吧的從眾心理。

制造.png

　　使用ERP優(yōu)勢(shì)肯定是有的：

　　1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營人工成本;

　　2.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控;

　　3.降低運(yùn)營損耗，運(yùn)營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗;

　　4.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;

　　5.解決企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

　　使用ERP系統(tǒng)對(duì)采購部的好處

　　1.資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。

采購.png

　　2.信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。

　　3.指令下達(dá)，采購指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫。

　　4.財(cái)務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。

　　5.可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。

　　6.系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的工業(yè)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單。

　　7.可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)。

　　8.統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購價(jià)格。

　　9.可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

　　10.采購訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè)。

　　11.在清購作業(yè)中記錄各部門原物料的請(qǐng)購情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單采購。

　　12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫，否則退回。

　　13.提供各類查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購下單、采購單價(jià)、廠商交貨、倉庫驗(yàn)收、采購跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息。

　　14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體，以便高階主管分析、決策。

　　總之，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的投入是非常巨大的，提高利潤，降低運(yùn)作成本，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在這個(gè)意義上的投入是"軟技術(shù)"，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展是絕佳的投資。ERP解決方案的成功實(shí)施，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)市場競爭力，使客戶更為滿意，為企業(yè)資產(chǎn)增加了持續(xù)價(jià)值。

發(fā)布：2020-11-04 14:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)文章：