建筑工程一體化管理信息系統(tǒng)

　　自上個世紀九十年代面世以來，CRM以其與企業(yè)“以客戶為中心”的高度默契，在企業(yè)管理軟件市場中備受矚目，從銷售自動化到SaaS，再到如今聚焦于移動社交的新一代CRM，從偏重于企業(yè)運營戰(zhàn)略，再到對一線銷售人員應用體驗的重視，CRM豐富多彩的發(fā)展史必將為軟件行業(yè)劃上濃重一筆，如何最大化地發(fā)揮CRM潛能，挖掘其使用價值呢?

　　一、多系統(tǒng)管理效益難以最大化

　　隨著經(jīng)濟的高速運轉以及競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始重視信息處理的效率，尤其是對業(yè)務信息的處理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)上線CRM，個別先進的企業(yè)已先后為業(yè)務部門和項目部上線CRM和項目管理軟件，提升局部信息化處理效率。

　　然而，部門間的信息化作用僅僅局限于內(nèi)部的管理，對于企業(yè)整體的業(yè)務信息處理的幫助不大，企業(yè)依然面臨著管理上的難題：

　　1、業(yè)務流程相對獨立合約履行監(jiān)管難到位。使用不同的管理系統(tǒng)容易導致企業(yè)的客戶管理和項目管理更加獨立開來，合約簽訂前后的業(yè)務流程產(chǎn)生“斷層”，未能很好地監(jiān)控到合約的履行情況，同時業(yè)務流程也將產(chǎn)生混亂。

　　2、信息隔離影響工作效率。由于業(yè)務部門、項目部門使用不同的業(yè)務系統(tǒng)來開展相應的工作，信息隔離，部門之間容易產(chǎn)生隔閡;當工作出現(xiàn)交集時，也僅僅通過線下溝通的形式進行工作協(xié)調(diào)，信息容易遺漏，工作效率低。

　　3、收支信息滯后成本難把控。傳統(tǒng)管理或局部的信息化都會導致業(yè)務流程鏈條上的信息隔離。對于項目型的企業(yè)應對高效的信息需求非常不便，例如IT、電信等行業(yè)。當企業(yè)需要獲知某個訂單項目的利潤時，需要登錄不同的系統(tǒng)查詢成本和支出。

　　一方面統(tǒng)計時間長，另外一方面有些管理系統(tǒng)依然采用Excel等“靜態(tài)管理”的模式。這些都會導致信息滯后，難以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的實時管理。

　　4、不同數(shù)據(jù)庫不便于數(shù)據(jù)挖掘。不同的管理系統(tǒng)采用不同的數(shù)據(jù)庫，既不能保證信息的一致性，企業(yè)管理人員也無法快速獲取全面的業(yè)務信息。數(shù)據(jù)挖掘需要經(jīng)過數(shù)據(jù)梳理、集成等復雜的流程，成本高而且成效低，不利于企業(yè)開展數(shù)據(jù)挖掘工作及智能分析，對后續(xù)的市場決策也產(chǎn)生一定的影響。

泛普軟件一體化管理平效益最優(yōu)化

　　二、泛普軟件一體化管理平效益最優(yōu)化

　　1、打通業(yè)務前端和后端，實時跟蹤合約推進情況。

　　能夠貫穿商機-合約-訂單-項目整個業(yè)務流程，產(chǎn)生規(guī)范的、無縫的信息通道，快速、高效地獲取全面實時的業(yè)務信息，有助于實現(xiàn)業(yè)務流程的規(guī)范化。其中，8Manage 項目管理軟件能夠將合約履行作為一個項目來管理，對合約的進展、成本以及質(zhì)量等進行全面、實時的管控，確保按時、按質(zhì)給客戶交付。

　　通過這樣的系統(tǒng)，管理人員一鍵即可追蹤整個業(yè)務的實時狀況。

　　2、協(xié)作工作平臺，消除部門間隔閡。

　　基于一體化設計的基礎上，將業(yè)務相關人員等整合到同一個工作平臺上，彼此之間可以實現(xiàn)信息共享，審批、交付、實時溝通、實時反饋，避免了信息不對稱、線下溝通等帶來的不便，有利于消除部門隔閡，實現(xiàn)了營銷人員、銷售人員、項目經(jīng)理、研發(fā)人員和運維人員在同一個平臺上協(xié)同工作的夢想。

　　同時，系統(tǒng)還是采用B/S架構的平臺，支持跨部門、跨地區(qū)使用，方便企業(yè)不同區(qū)域的工作人員進行工作交流和溝通。此外，系統(tǒng)支持企業(yè)的分層管理需求。

　　3、實時數(shù)據(jù)匯總，收入、成本雙控制。

　　用類似于ATM的“基于交易”的管理模式，數(shù)據(jù)實時共享、實時匯總。沿著CRM+項目管理軟件搭建的業(yè)務信息流通道，企業(yè)可以站在運營的角度，追蹤整個業(yè)務流程的實時成本以及收益情況，及時做出策略調(diào)整。例如根據(jù)資源的使用情況調(diào)整項目計劃，控制資源成本以及進度。

　　同時，系統(tǒng)提供的多層次報表，支持管理層從多維度進行成本以及利潤的分析，提高收入。

　　4、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)挖掘一步到位。

　　的產(chǎn)品均采用同一數(shù)據(jù)庫。CRM+項目管理軟件管理平不僅能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時整合，確保數(shù)據(jù)的精準，還能夠滿足最小化數(shù)據(jù)集成的需要，提供行業(yè)特定的預先集成解決方案，加快數(shù)據(jù)挖掘速度，幫助企業(yè)快人一步捕捉市場機會。

　　我們實現(xiàn)了業(yè)務管理從商機分析到簽約階段、履約階段的全程管理，并與財務流程聯(lián)動實現(xiàn)了全業(yè)務運營的一體化管理，有效地控制了項目成本與費用，降低了部門間的溝通、管理內(nèi)耗，在提升脈山龍自身管理水平的同時，為客戶提供可管理、可跟蹤、持續(xù)性的有質(zhì)量服務的體驗及成果，從而不斷提升客戶滿意度，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了健康扎實的基礎。

發(fā)布：2022-08-15 10:31 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]