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一體化管理平臺部署方法有哪些
對于初次接觸一體化管理平臺的CIO來說,無疑是霧里看花摸不著頭腦,在一體化管理平臺中應(yīng)該如何部署是能否成功實施FAS的重要前提,一體化管理平臺通過十多年的經(jīng)驗,總結(jié)了信息管理平臺部署的四部曲,幫助CIO們成功部署一體化管理平臺。
一、一體化管理平臺部署方法
1、 項目立項
作為項目,在決定做企業(yè)一體化管理平臺時,首先要幫助企業(yè)立頂,其中包括需要實現(xiàn)的目標(biāo),大概的成本和實施周期等。定下實施方案之后,就是調(diào)研,需要將所有信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)相結(jié)合,一定要和業(yè)務(wù)區(qū)匹配。項目調(diào)研是成功的一個關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)前期項目立項的時候,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有一定的需求。
2、 項目調(diào)研
想了立項之前的調(diào)研工作,我們需要了解項目大概需要多長的周期,在具體部署的時候,要研究討論總體流程的每一個點(diǎn),該如何去實現(xiàn),實現(xiàn)周期多長等等都需要認(rèn)真的思考。
3、 產(chǎn)品選型
產(chǎn)品選型會直接影響實施的結(jié)果,企業(yè)可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇,而選型相對涉及到的時間和周期比較長一些,可能會涉及有招標(biāo)的過程。如果從行業(yè)的角度、從國外國內(nèi)軟件的角度應(yīng)該把產(chǎn)品選型劃分為兩類,第一、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相當(dāng)于定制化的產(chǎn)品;第二、項目類產(chǎn)品的。
4、 項目評審
經(jīng)歷了前期的調(diào)研、立項、選型等幾個方面,那么管理軟件搭建項目還有一項“收尾”的工作,那就是對于項目的評審的過程。企業(yè)信息化可以分為兩層。第一、鋪設(shè)建設(shè)階段;系統(tǒng)架構(gòu)鋪設(shè)的階段;
第二、后期的跟進(jìn)階段。信息系統(tǒng)真正能不能用起來,建設(shè)的可以統(tǒng)一、輻射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作為一種工具是沒有法來衡量的。
二、泛普軟件一體化管理系統(tǒng)的好處
1、 實時數(shù)據(jù)共享、準(zhǔn)確性和可靠性
該集成系統(tǒng)以協(xié)同工作和數(shù)據(jù)共享為目的,解決了原有碎片化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不兼容、不一致的問題,實現(xiàn)了模塊間的數(shù)據(jù)集成和信息重組,打破了數(shù)據(jù)孤島,提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和利用率。
2、靈活部署
集成系統(tǒng)基于相同的用戶和相同的數(shù)據(jù)庫開發(fā),用戶界面和ui設(shè)計都采用統(tǒng)一的風(fēng)格。用戶可以根據(jù)自己的需求購買不同的管理模塊。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)還可以添加和部署新的功能模塊,一切以用戶需求為中心。
3、打破數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)信息交換
集成管理系統(tǒng)可以解決分散系統(tǒng)中數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題。集成管理系統(tǒng)可以任意關(guān)聯(lián)字段,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等外部合作伙伴之間的信息關(guān)聯(lián),形成完整的信息閉環(huán),使有價值的數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中得到高度共享和充分利用。
4、促進(jìn)決策
在企業(yè)內(nèi)部消除冗余和創(chuàng)建一致性可以讓您更全面地了解功能需求和性能。這種集成方法還支持企業(yè)分析功能障礙和部門障礙,以改善溝通和決策。
企業(yè)集成管理是指企業(yè)將包括開發(fā)、生產(chǎn)、物流、辦公、日常生活在內(nèi)的一個非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的所有經(jīng)營管理整合為一個整體。集成管理系統(tǒng)是指集成不同管理功能,涵蓋企業(yè)管理諸多方面,服務(wù)于企業(yè)全體員工的一套系統(tǒng)。企業(yè)集成管理系統(tǒng)涵蓋如CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、供應(yīng)商管理、項目管理、OA、審批流程管理、移動辦公等。,基本可以實現(xiàn)企業(yè)管理應(yīng)用。
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