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項目物資管理軟件

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 　　物資管理作為項目經營活動中的一個重要組成部分，在工程管理中起到至關重要的作用。在項目建設過程中，物資管理是否有效，直接決定著項目的質量和成本是否能控制在合同范圍內，因此采用項目物資管理軟件，控制物資成本、質量，對于提高企業(yè)物資管理水平，提高項目質量有著重要意義。

　　一、結合項目物資管理需求，泛普軟件推出專業(yè)的項目物資管理軟件

　　泛普項目物資管理軟件是基于項目經理、項目材料員、庫管員、物資會計的需求而打造的一款協同項目物資管理平臺。系統以物資總計劃為參考、以需用計劃為手段，借助核算、分析、預警、報表等形式實現對物資采購、物資驗收、物資出庫、物資出庫、物資盤點、物資調撥的全面化管理，從而避免物資浪費，降低物資成本，提高物資質量。

　　如今，泛普物資管理軟件已經在諸多項目型企業(yè)中得以廣泛應用，幫助企業(yè)解決了物資管理中的問題。

項目物資管理軟件

　　二、下面，我們來看下泛普物資管理軟件具體幫企業(yè)解決了哪些問題

　　1、項目上的問題：物資需求總是臨時提出，總是高價格、高成本采購物資滿足項目使用需求。

　　在系統中，主要通過項目開工之前的材料總計劃、材料需用計劃，以及項目進行各階段的采購計劃進行事先計劃控制。首先由公司總部根據項目情況制定材料總計劃，然后各項目部根據項目的實際材料需求情況制定材料需求計劃，提交給項目經理和總公司管理層進行審核，審批完成后由總公司材料部負責制定采購計劃并進行采購，對采購的物品、數量、計劃交貨日期等進行確定，在及時滿足項目需求的同時，也避免了臨時采購導致的成本增加。

　　2、采購上的問題：采購環(huán)節(jié)不易控制，部分采購員存在吃回扣的現象，嚴重影響了物資采購的成本、質量。

　　在采購環(huán)節(jié)，最重要的就是控制采購成本、提高采購質量、保證交貨期、避免采購員吃回扣。在項目物資管理軟件中，通過建立供應商檔案，對供應商的信譽資質、歷史物資價格、交貨速度、產品質量等信息進行記錄，幫助對比選擇最優(yōu)供應商，保證產品的質量和及時供給。在正式采購之前，首先通過采購詢價進行供應商比對，將每次詢價情況進行記錄，一定程度上避免了采購員與某一供應商私下合作，從中吃、拿、扣，長期只在一家采購，避免采購成本過高、質量存在隱患等問題發(fā)生。

項目物資管理軟件

　　3、庫存管理上的問題：無現場物資管理，倉庫管理員和會計不及時對賬和盤庫，造成物資長期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響物資的安全性。

　　在物資的庫存管理中，既要保證驗收、入庫、出庫工作規(guī)范進行，還要及時進行庫存盤點，保證對物資的結存情況、盈虧情況及時了解和處理。項目物資管理系統提供庫存盤點功能，根據公司的具體盤點制度來進行定期盤點，將實存數與賬存數進行比對，自動生成盤盈、盤虧數，對其進行正確處理。領導可以通過盤點表來查看每一次盤點工作是否正常進行、如實進行，從而達到庫存控制的目的。

　　綜上，泛普項目物資管理軟件作為一款全面的、高效的物資管理軟件，對于控制物資成本、質量有著十分重要的作用。

發(fā)布：2020-04-11 18:01    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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