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施工現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容

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 　　工程項(xiàng)目施工過程中會涉及到各個(gè)種類和數(shù)量龐大的材料，且材料成本又是施工總成本的主要組成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。推薦泛普工程項(xiàng)目管理軟件與大家分享施工項(xiàng)目材料管理辦法!

　　一、施工材料管理分為五個(gè)步驟：

　　材料進(jìn)場計(jì)劃：材料進(jìn)場計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。材料計(jì)劃不是簡單的材料進(jìn)場時(shí)間安排，而是依據(jù)項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、對材料用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、并充分考慮現(xiàn)場材料堆場的周轉(zhuǎn)等因素進(jìn)行充分考慮而得出的時(shí)間和空間設(shè)計(jì)。

　　材料臺賬的建立和管理：一個(gè)項(xiàng)目用到的建筑材料品種繁多，數(shù)量巨大，有的更是包括多種規(guī)格和型號材料臺賬的管理實(shí)際上基本貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，細(xì)心做好，可以使管理人員方便快捷地得到想要的數(shù)據(jù)。

　　材料的見證送檢和相關(guān)資料的收集：材料進(jìn)入現(xiàn)場使用，應(yīng)由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督取樣，即見證取樣，由施工單位負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)。于存放時(shí)間較長超過存放期限或被懷疑質(zhì)量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復(fù)試合格，在使用前必須進(jìn)行二次復(fù)試，以保證其質(zhì)量可靠性。施工單位搞好建筑材料質(zhì)量控制是材料質(zhì)量控制中最重要的一環(huán)。

　　材料發(fā)放登記：發(fā)放和登記:項(xiàng)目管理的目的是效益最大化，現(xiàn)場材料的管理過程不可能節(jié)省材料，但是若能最大限度的減少材料的浪費(fèi)也是為項(xiàng)目管理的目的做出了貢獻(xiàn)。因此就要求我們發(fā)放人員有較強(qiáng)的責(zé)任心。工人對材料的節(jié)省意識相對較差，發(fā)放時(shí)適當(dāng)提醒節(jié)約。材料發(fā)放的同時(shí)要登記，作好流水賬，而后細(xì)心地按照欄目的要求將發(fā)出去的材料各種數(shù)據(jù)輸入到材料臺賬中。

　　現(xiàn)場材料管理總結(jié)：施工完成，沒有了材料的進(jìn)出，還必須對本項(xiàng)目材料現(xiàn)場管理工作進(jìn)行總結(jié),目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作方法，不斷提高施工現(xiàn)場材料管理工作水平。

泛普施工項(xiàng)目材料管理方法

　　二、泛普施工項(xiàng)目材料管理方法

　　1.設(shè)定材料計(jì)劃

　　材料供應(yīng)計(jì)劃的編制關(guān)系到工程能否順利施工，是材料采購、管理、使用的依據(jù)。在編制材料供應(yīng)計(jì)劃前應(yīng)事先了解工程預(yù)算、施工進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素，科學(xué)合理的確定需要量和儲備量。提前確定建筑材料的采購數(shù)量，合理安排材料的儲備工作，避免材料的擠壓和浪費(fèi)，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，以保證在建筑施工過程當(dāng)材料的正常供應(yīng)。

　　2.材料采購價(jià)格和質(zhì)量管理

　　材料價(jià)格和材料質(zhì)量是材料采購過程中的管理重點(diǎn)，必須加強(qiáng)材料采購全程的控制。在采購工作正式開始之前，采購人員應(yīng)當(dāng)考察調(diào)研材料市場，掌握建筑材料的市場行情，對材料供應(yīng)商有充分的了解，以獲取更全面更細(xì)致更準(zhǔn)確的建筑材料信息，從而選擇合格的建筑材料，以保證工程施工的質(zhì)量?？梢圆捎谜型稑?biāo)的形式來選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量滿足建筑要求，而價(jià)格相對更低，以控制材料成本。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

　　在材料使用過程中，需要確保材料領(lǐng)取有度，并且在申請材料時(shí)一定要按照規(guī)定的流程來進(jìn)行申請。領(lǐng)取人員必須要有工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名才可以對工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，材料進(jìn)出場均需要進(jìn)行登記，以避免材料少用或者濫用的情況。另外要加強(qiáng)材料的存放管理，分門別類，放在專門的材料倉庫，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因?yàn)榇娣挪划?dāng)造成材料損失。

　　施工企業(yè)只有控制住成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化?？茖W(xué)落實(shí)材料管理辦法，可以對各種材料實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對材料的情況進(jìn)行細(xì)致的管控，解決人為管控難度大的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)行中物資充足，不會影響施工。

發(fā)布：2022-08-12 11:03    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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