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建筑工程材料采購管理軟件

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 　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭空前激烈，不僅是人與人之間的競爭，更是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。建筑材料采購管理對建筑工程尤為必要，采購材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，在當前的建設項目中，建筑材料的采購管理意義重大。

　　一、建筑工程材料采購管理的現(xiàn)狀與問題

　　在我國建筑行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)引進高科技設備是為了提高建筑工程質(zhì)量，合理控制工程造價，降低成本。這些措施是建筑企業(yè)在這場前所未有的激烈市場競爭中求生存、求發(fā)展的必要手段。

　　1、材料采購管理工作信息不完善

　　施工所需的建筑材料數(shù)量巨大，因此經(jīng)濟利潤也相當高。材料買家和供應商之間有一種微妙的關系，競爭大于合作。如果兩者之間的信息流通出現(xiàn)障礙，最終的交易成本就會增加，風險也會加大。

　　2、材料的質(zhì)量難以控制

　　在建設項目的施工階段，供應商和買方通常是短期的，很少是長期固定的。因此，很難控制材料質(zhì)量和材料的流通期限。材料質(zhì)量不合格、材料供應跟不上施工進度等問題時有發(fā)生，對建設工程質(zhì)量也有很大影響。

　　3、材料采購過程不規(guī)范

　　建筑材料的采購應根據(jù)實際需求提前計劃。然而，在現(xiàn)實中，計劃采購的延遲一直是一個問題。因為缺乏詳細的規(guī)劃，采購工作量巨大，或者采購清單過于復雜導致采購清單丟失的現(xiàn)象嚴重。

　　二、建筑工程材料采購管理應該做到的要求

　　在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑材料采購管理工作的意義十分重大。建筑工程材料的采購管理是一項重大任務,是整項建筑工程平穩(wěn)進行的保障,因此應當?shù)玫街匾?以規(guī)章制度和合理的方法對建筑工程材料的采購進行規(guī)范化。

工程材料采購管理.jpg

　　1、采購做到事先控制

　　材料采購應該做到事先控制，所采購的原材料等物資必須符合國家標準，實時關注市場變化與國家政策。

　　2、選擇適合的采購模式

　　選擇適合實際施工情況的采購模式對建筑材料的管理至關重要。采購建筑材料時，人員要按照物資管理政策和國家政策法規(guī)的要求，熟記相關部門的各項管理工作，嚴格按照其規(guī)定進行采購。

　　3、材料保管人員必須做到質(zhì)保手續(xù)

　　做好當日進場材料的驗收記錄，做到不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨。

　　三、泛普軟件提供的專業(yè)建筑工程材料采購管理軟件服務

　　針對建筑工程材料采購管理的現(xiàn)狀與問題，泛普軟件為企業(yè)提供了專業(yè)建筑工程材料采購管理軟件服務。

工程 材料采購管理.jpg

　　1、材料計劃

　　項目部開工前根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)任務的需要，在工程施工管理系統(tǒng)中錄入所需材料的品種、規(guī)型號格、使用部位、計劃量等信息，根據(jù)材料計劃從而保證施工生產(chǎn)正常進行，合理地節(jié)約材料、降低材料庫存和工程成本。

　　2、材料管理

　　根據(jù)項目實際需求制作材料采購訂單，根據(jù)實際采購數(shù)量制作材料入庫單，根據(jù)項目進度需求制作領料出庫單，對項目內(nèi)剩余材料制作退貨單。具體功能包括材料入庫、材料結算、材料付款、材料出庫、材料退庫、材料調(diào)撥及盤點等功能。

　　泛普軟件通過軟件服務幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的物料供應、有效的成本控制、管理水平的提高和有序規(guī)范的工作。

發(fā)布：2022-04-28 10:54    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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