工程材料營(yíng)改增管理軟件

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　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，使其一直處于微利時(shí)代。特別是我國(guó)的建筑企業(yè)，一般都是掛靠經(jīng)營(yíng)。如果建筑企業(yè)管理缺失，工程造價(jià)管理混亂，不能適應(yīng)國(guó)家營(yíng)改增的稅收政策變化，這些建筑企業(yè)就會(huì)逐漸面臨虧損，被淘汰。要解決這一問題，施工企業(yè)必須從管理入手，尤其是狠抓項(xiàng)目成本管理。

　　一、工程材料營(yíng)改增管理存在的問題

　　1、營(yíng)改增使得人工成本成為施工企業(yè)的主要成本之一。人工費(fèi)是一般建筑企業(yè)的重要組成部分，一般占建筑工程的25%-35%。營(yíng)改增前，我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)充足，所以人工費(fèi)占建設(shè)項(xiàng)目總投資成本的比例非常小。但隨著營(yíng)改增稅收政策的全面推廣和實(shí)施，人工價(jià)格上去了，導(dǎo)致人工費(fèi)占建設(shè)項(xiàng)目總投資的比重相當(dāng)大。但是，在建筑生產(chǎn)過程中，人工勞動(dòng)的成本拿不到可以抵扣增值稅的專用發(fā)票，或者使用小規(guī)模納稅人的施工隊(duì)伍只能拿到3%的增值稅專用發(fā)票，其余的都要由公司自己承擔(dān)，這就大大增加了建筑企業(yè)施工的人工勞動(dòng)成本，從而間接增加了建筑企業(yè)的成本。

　　2、不能抵扣的建筑材料也是增加施工企業(yè)工程成本的因素。在傳統(tǒng)施工企業(yè)的項(xiàng)目總資金中，建筑材料成本一直以30%-50%的較大份額占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的控制和管理多圍繞建筑材料展開。稅費(fèi)改革政策實(shí)施后，主要建筑材料如砂、碎石等。無(wú)法取得可用于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的增值稅專用發(fā)票，增加了建筑企業(yè)的負(fù)稅。

　　二、工程材料營(yíng)改增管理的建議

　　1、做好材料采購(gòu)計(jì)劃

　　加強(qiáng)分包商管理，控制項(xiàng)目稅負(fù)。建筑企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”后，營(yíng)業(yè)稅退出了歷史舞臺(tái)，取而代之的是按11%稅率征收的增值稅。符合要求的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額決定了項(xiàng)目應(yīng)繳納增值稅的水平，因此項(xiàng)目應(yīng)提前進(jìn)行稅收籌劃。稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵是提前做好物資采購(gòu)計(jì)劃，精心選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的項(xiàng)目，特別明確材料供應(yīng)商應(yīng)為一般納稅人，這樣符合條件的進(jìn)項(xiàng)稅才能抵扣。必須堅(jiān)持先開發(fā)票后付款的原則，明確發(fā)票的種類、適用稅率、提供發(fā)票的時(shí)間、提供不合格發(fā)票的責(zé)任界定，為進(jìn)項(xiàng)稅的順利抵扣提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目稅負(fù)最低，節(jié)約項(xiàng)目成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。由施工員根據(jù)施工計(jì)劃，確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知材料采購(gòu)員做好材料采購(gòu)工作。如果買方?jīng)]有按照施工計(jì)劃提前采購(gòu)材料，會(huì)增加資金使用成本;也會(huì)影響材料的堆放和占用，不利于現(xiàn)場(chǎng)材料管理。如果買方延遲購(gòu)買材料，材料不在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響施工進(jìn)度，白白增加窩工成本。領(lǐng)料時(shí)，施工員和預(yù)算員共同確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量，憑雙方簽字的領(lǐng)料單到材料員處領(lǐng)料，避免領(lǐng)料多造成浪費(fèi)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，工程應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行安裝和拆卸，最大限度地保護(hù)周轉(zhuǎn)材料的使用，循環(huán)利用，節(jié)約成本。

　　三、泛普軟件工程材料營(yíng)改增管理軟件的作用

　　1、運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)控制

　　工程材料營(yíng)改增管理軟件通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系、產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的整體掌控;手機(jī)的應(yīng)用，更容易實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況。

　　2、信息管理，高效運(yùn)營(yíng)

　　工程材料營(yíng)改增管理軟件規(guī)定了企業(yè)管理體系的所有規(guī)則、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等。以業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本高效率運(yùn)行。

　　3、項(xiàng)目交付有保障

　　通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的全面管理。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會(huì)發(fā)出紅燈預(yù)警，工程材料營(yíng)改增管理軟件會(huì)提醒您及時(shí)檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，以便采取改進(jìn)措施，保證按期交付。

　　4、增加利潤(rùn)的成本管理

　　通過成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核體系等業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)對(duì)比動(dòng)態(tài)和控制目標(biāo)，找出差異和原因，實(shí)施成本控制，確保利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　提高合理機(jī)械化使用水平，降低人工成本，減少對(duì)項(xiàng)目稅收負(fù)擔(dān)的影響。營(yíng)改增后，人工費(fèi)的扣除率多為3%的簡(jiǎn)易計(jì)稅，所以如果人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重比較高，就會(huì)增加工程的稅負(fù)，提高工程造價(jià)。因此，項(xiàng)目可租賃或購(gòu)買，合理提高機(jī)械化使用水平，最大限度減少人工，既可提高施工效率，加快施工進(jìn)度，又可減輕項(xiàng)目的稅收負(fù)擔(dān);當(dāng)然，使用的機(jī)械是租賃還是購(gòu)買，項(xiàng)目需要根據(jù)工期、建筑面積等因素綜合分析確定。