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工程資金管理面臨的難點(diǎn)現(xiàn)狀

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 　　建筑工程中會(huì)涉及到大量的資金投入和資金往來，資金管理水平?jīng)Q定了到企業(yè)能否實(shí)時(shí)了解資金動(dòng)態(tài)，能否加強(qiáng)對(duì)資金的管控，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目資金管理包括哪些方面?

　　一、 工程資金管理面臨的難點(diǎn)現(xiàn)狀

　　1、招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)一般需要向建設(shè)方繳納保證金，中標(biāo)之后，建設(shè)方也會(huì)要求繳納金額較大的履約保證金或安全質(zhì)量保證金，導(dǎo)致各類現(xiàn)金、保證金占用大量資金，使企業(yè)的資金不斷緊張。

　　2、資金管控意識(shí)較為薄弱，對(duì)資金的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致存在資金動(dòng)態(tài)不明的情況。建筑行業(yè)具有組織松散，管理粗放的特點(diǎn)，一旦企業(yè)沒有科學(xué)高效的管理機(jī)制來管理資金，就難以對(duì)資金進(jìn)行高效監(jiān)管。另外，由于對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用缺乏嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的分析，很難發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，容易造成資金失控。

工程資金管理面臨的難點(diǎn)現(xiàn)狀

　　3、部分企業(yè)不斷壯大發(fā)展，現(xiàn)有的管理水平難以匹配不斷發(fā)展的資金管控需求。項(xiàng)目數(shù)量的增加，導(dǎo)致資金的收入、支出相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)眾多，給資金的審核帶來一定難度;資金計(jì)劃制定與執(zhí)行不到位，資金管理就容易產(chǎn)生問題。

　　二、工程資金管理包括哪些方面

　　資金管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中，主要業(yè)務(wù)分為資金籌措、資金計(jì)劃、資金收入、資金支出。由于單個(gè)項(xiàng)目中就會(huì)存在繁多的資金往來，加之企業(yè)需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，因此資金管理難度大大提升。

　　資金管理內(nèi)涵豐富，資金籌措計(jì)劃編制和審批、項(xiàng)目資金總計(jì)劃(收款、付款計(jì)劃)、資金使用計(jì)劃;承包合同的收款計(jì)劃、收款申請(qǐng)和收款臺(tái)帳;對(duì)分包、勞務(wù)、物資采購、租賃等合同類和非合同類的付款計(jì)劃、收款申請(qǐng)和收款臺(tái)帳等都屬于資金管理的內(nèi)容。

工程資金管理包括哪些方面

　　企業(yè)為了加強(qiáng)資金管理水平，選用成熟的工程項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，可以更精確地管理資金，強(qiáng)化資金利用率。泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件利用信息技術(shù)建立資金臺(tái)賬與資金收付模型，動(dòng)態(tài)管控資金。管理人員可以輕松查詢到每一筆資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的資金風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2023-03-01 16:25    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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