監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)面臨著”做項(xiàng)目難，催工程款更難”的雙重困境。一方面，為了在競爭中搶占市場(chǎng)，企業(yè)不得不預(yù)付大量資金來承接項(xiàng)目;另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，企業(yè)面臨很大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題

　　1.對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏重視

　　很多施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注施工產(chǎn)值的增長，忽略了所欠工程款和應(yīng)收賬款的質(zhì)量能否收回納入項(xiàng)目管理相應(yīng)的績效考核，使得項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注產(chǎn)值的完成情況，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏關(guān)于債權(quán)人和債務(wù)人的法律知識(shí)權(quán)利，不重視應(yīng)收賬款管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成應(yīng)收賬款的回收甚至追溯效力。

　　2.應(yīng)收賬款管理制度不健全

　　有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算，銷售和核算脫節(jié)，不能及時(shí)暴露問題。一些企業(yè) 應(yīng)收賬款不斷增加，賬款老化，卻任其發(fā)展，無人問津。

企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題

　　3.內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善

　　一些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，往往只把工資和完成的工程量掛鉤，忽略了壞賬的可能，沒有把應(yīng)收賬款納入考核體系。所以建筑工人為了個(gè)人利益，只關(guān)心工程工程量的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加。

　　4.企業(yè)外部環(huán)境的影響

　　一方面，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭日益激烈為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，越來越多的施工企業(yè)墊資以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這導(dǎo)致企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的情況更加嚴(yán)重另一方面，很多企業(yè)故意拖欠賬款，不還錢。

　　針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題，泛普軟件開發(fā)了高效的、具有成本效益的應(yīng)收賬款管理軟件。

　　二、泛普應(yīng)收賬款管理軟件的優(yōu)化對(duì)策

　　1.分析應(yīng)收賬款的賬齡

　　賬齡分析是根據(jù)客戶欠款時(shí)間的長短來分析應(yīng)收賬款收回的可能性。具體來說，就是分析有多少應(yīng)收賬款在信用期內(nèi)，有多少應(yīng)收賬款超過了信用期，把所有逾期的應(yīng)收賬款都納入賬齡分析表，這樣就可以清楚地得到關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息。根據(jù)對(duì)顧客的調(diào)查信用狀況，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的現(xiàn)金回款率

　　2.不斷完善征收政策

　　建筑企業(yè)在制定催收政策時(shí)，首先要分析拖欠的原因?qū)τ趯儆诠こ藤|(zhì)量問題的，要積極聯(lián)系業(yè)主，爭取盡快解決糾紛，盡快收款對(duì)于信用好，暫時(shí)有經(jīng)濟(jì)困難的，不要過多干涉，要積極派人去溝通;對(duì)于信用不好的客戶，要加緊催收。

泛普應(yīng)收賬款管理軟件的優(yōu)化對(duì)策

　　3.建立呆賬準(zhǔn)備金制度

　　施工企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立壞賬準(zhǔn)備制度彌補(bǔ)損失。定期檢查應(yīng)收賬款，詳細(xì)分析每筆應(yīng)收賬款的特點(diǎn)、金額大小、信用期限、債務(wù)人 的聲譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況，確定應(yīng)收賬款的可收回性，并預(yù)測(cè)可能的損失。通過建立壞賬準(zhǔn)備制度，可以有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，積極彌補(bǔ)壞賬損失。

　　中國隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，應(yīng)收賬款管理作為施工企業(yè)資金管理的重要組成部分，越來越受到企業(yè)管理者的重視。每個(gè)企業(yè)都必須采取積極措施管理應(yīng)收賬款，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，改變應(yīng)收賬款難以收回的局面

發(fā)布：2023-03-02 09:26    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：