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建筑工程分包管理軟件-高效掌握勞務(wù)信息

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　　隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，在建國市場之間的競爭變得更加劇烈，具體的對行業(yè)分工規(guī)劃，并完善分包管理是提高建筑業(yè)競爭力的有效保證，也是促進行業(yè)健康發(fā)展的有力舉措。

　　一、現(xiàn)階段建筑工程分包管理存在的問題

　　為提高工程建設(shè)的科學(xué)管理，合理利用社會資源，充分發(fā)揮專業(yè)承包優(yōu)勢，工程建設(shè)普遍采用了分包管理模式，但是現(xiàn)階段我國分包管理活動存在諸多不足，使得工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平受到了較大影響。

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　　1、合同管理機制不健全

　　部分施工企業(yè)合同管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，無法履行合同管理的相關(guān)職能。合同管理是一項系統(tǒng)性、全方位、全過程、全員性的工作。

　　2、分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂

　　在專業(yè)工程分包過程中涵蓋范圍難以準確劃分，形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致;在簽訂分包合同時隨意壓價，分包合同的計價標準及依據(jù)與總包合同不一致。更有甚者有的專業(yè)分包合同事后補簽，失去合同的客觀真實性，合同管理混亂。

　　3、專業(yè)分包商材料質(zhì)量問題，以次充好

　　專業(yè)分包企業(yè)為了生存和發(fā)展，在投標競爭中，往往壓低價格而中標，為獲取生存利潤，在材料上以次充好，魚目混珠。

　　二、泛普軟件分包管理系統(tǒng)的對策

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　　為使建筑工程項目順利實施，針對上述建筑工程項目分包管理存在的問題，提出加強建筑工程項目分包管理對策，確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

　　1、分包合同

　　軟件實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程，對分包合同進行管理，及時了解每個項目進度的情況，提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個完善的合同管理體系。

　　2、施工管理

　　管理人員可以隨時查看工程的質(zhì)量、進度，還可以查看工人的日志，對工程了解及時并監(jiān)管工程的進度，做好建筑工程施工的管理工作

　　3、施工質(zhì)量管理

　　在合同中約定材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料進場關(guān)?？偘竭M行動態(tài)檢查，防控質(zhì)量缺陷，分析原因，提出改進計劃，督促專業(yè)分包商實施改進。

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　　4、協(xié)同辦公

　　系統(tǒng)提供分包合同的簽訂、審批、存檔，施工過程中的工程款結(jié)算記錄，都可以隨時查看。企業(yè)隨時掌握項目的結(jié)算情況

　　三、對未來建筑工程項目分包管理的展望

　　建筑工程分包管理制度是否有效，決定著建筑工程分包管理是否可以有效的進行，它對合同的管理的作用是十分重要的。

　　1、 專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。

　　2、 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。

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　　3、 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

　　總而言之，在建筑工程項目施工中采用專業(yè)分包有著十分重要的意義，通過專業(yè)分包在一定程度使得大型施工企業(yè)更加走向高端，使得中小型施工企業(yè)更加走向?qū)I(yè)。

發(fā)布：2022-04-11 15:57    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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