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工程管理軟件合同高效安全監(jiān)管方案

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　　在建筑市場越來越規(guī)范的今天，建設(shè)工程合同管理對所有管理人員的管理觀念、知識結(jié)構(gòu)體系提出了更高的要求，除工程技術(shù)及專業(yè)知識以外，還必須懂得法律知識、財務(wù)管理、項目管理、施工預(yù)算、材料設(shè)備等。

　　一、建筑工程合同管理的作用是什么?

　　工程項目的工程造價控制是根據(jù)起工程合同來進(jìn)行的，其工程合同是工程雙方對建筑工程相關(guān)的建設(shè)事宜而簽訂的建設(shè)合同，是關(guān)于工程雙方的責(zé)任、義務(wù)以及責(zé)任的協(xié)議和文件。工程合同能夠維護(hù)工程雙方的利益，并使其承擔(dān)相應(yīng)的法律義務(wù)。

合同查詢.png

　　建筑工程的合同主要是包括了工程的勘查、設(shè)計以及施工和監(jiān)理等內(nèi)容，也就是說其包含了工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在這些內(nèi)容當(dāng)中最為復(fù)雜的就是工程的施工合同。工程施工合同主要是明確工程施工當(dāng)中的各種權(quán)利和義務(wù)。由于建筑工程的合同直接的影響著造價的控制和確定，是工程造價控制進(jìn)行的主要依據(jù)之一，并且還是解決雙方經(jīng)濟(jì)糾紛的重要依據(jù)，因此要對其進(jìn)行有效的管理。

　　二、泛普軟件工程合同管理中的內(nèi)容有哪些?

　　泛普軟件工程合同管理工作是一項具有系統(tǒng)性以及綜合性的工作，其是以工程的投資、質(zhì)量、信息以及進(jìn)度等作為依據(jù)的管理工作，是企業(yè)進(jìn)行工程管理的重要內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。工程的合同管理工作需要從工程的招投標(biāo)階段開始，其包括合同簽訂前的管理、合同實施過程中的管理以及合同后期的管理等。

合同管理圖片.png

　　1、合同簽訂前的管理

　　在簽訂工程合同前的管理工作主要就是確定工程合同當(dāng)中的各項條款，并選擇合適的實際來向工程的施工單位進(jìn)行明確。實際上，國家也出臺了與工程合同相關(guān)的合同范本，但是其中有部分的條款以及內(nèi)容還是需要工程雙方的協(xié)調(diào)和確定。

　　2、合同實施過程中的管理

　　建筑工程的建設(shè)生產(chǎn)周期相對較長，并且其投資數(shù)額相對較大，其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，因此影響其施工的因素有很多，尤其是是對工程的造價控制工作。在這樣的現(xiàn)狀下，合同的管理工作就顯得尤為重要。

　　3、合同后期的管理

　　在建筑工程項目竣工后，這時就要關(guān)注工程合同的后期管理。主要體現(xiàn)在工程結(jié)算資料、工程結(jié)算以及對工程款的支付管理等方面。建筑工程結(jié)算主要是根據(jù)工程的設(shè)計變更、招投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)簽證單以及計算書和竣工圖紙等來進(jìn)行的，在結(jié)算中，工程的承包人需要提供詳細(xì)的工程施工信息和結(jié)算資料，從而確保結(jié)算工作的順利性。

　　在建筑工程的施工當(dāng)中，建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與合同管理效果和水平直接相關(guān)，施工企業(yè)的管理層以及基層管理人員需要充分認(rèn)識起重要性，加強(qiáng)工程合同管理的人、物與資金等方面的投入，泛普軟件會提高合同工作的規(guī)范性，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮合同工作在經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2022-04-24 15:53    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]