監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程施工合同管理內(nèi)容體系

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　為保證建設(shè)工程施工規(guī)范化、合法化，參建各方會(huì)簽訂施工合同，以對實(shí)際施工進(jìn)行約束，確保能夠?qū)⒔ǜ鞣绞┕ば袨檫M(jìn)行約束，保證最終施工效果，意義較大，因此對工程施工合同進(jìn)行管理是極為必要的。泛普軟件通過對施工合同管理現(xiàn)狀的分析，挖掘價(jià)值信息，進(jìn)而探索出施工合同管理模式，旨在保證合同管理質(zhì)量，確保合同價(jià)值的順利發(fā)揮。

　　一、建筑工程管理中應(yīng)用施工合同發(fā)生的問題

　　社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展變革，促使了國內(nèi)的建筑領(lǐng)域，持續(xù)向國際化發(fā)展進(jìn)軍且與之接軌，但是因?yàn)閲鴥?nèi)外社會(huì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)狀況的不一致，在目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，就導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，這些問題是限制國內(nèi)目前建筑領(lǐng)域有序推展的主要矛盾。

合同管理難題.png

　　1、施工合同不標(biāo)準(zhǔn)

　　由于施工合同簽訂時(shí)的認(rèn)識(shí)流于表面化或不嚴(yán)謹(jǐn)，以及在合同實(shí)施階段對工程施工合同行管理的意識(shí)不夠深入，認(rèn)為那不過是紙質(zhì)形式的“花瓶擺設(shè)”，且在進(jìn)行工程施工合同簽署的時(shí)候非常隨意，對于施工合同簽訂后需要履行的職責(zé)、條款和合同具體內(nèi)容等數(shù)據(jù)信息，沒有做到詳細(xì)的審查，對于細(xì)節(jié)方面也不夠重視。

　　2、合同管理意識(shí)不高

　　從國內(nèi)建筑工程實(shí)際施工的角度來看，有許多工程施工單位對于施工合同的管理方面都比較薄弱，沒有設(shè)立專門的合同管理部門，或者管理人員不專業(yè)，使工程施工合同管理，在有些范圍內(nèi)不能有效保障建筑工程實(shí)際建設(shè)的有序進(jìn)行，還有許多施工企業(yè)把主要的精力都放在完成工程實(shí)體施工建設(shè)，和爭取最大化的工程實(shí)際施工帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益方面，對于施工合同方面的管理就缺少基本的興趣。

　　3、工程合同管理制度不健全

　　通過對于目前已經(jīng)發(fā)生的建筑施工方面的有關(guān)問題進(jìn)行分析我們得出，建設(shè)工程項(xiàng)目合同的管理在信譽(yù)方面有著一定的缺陷及危機(jī)，導(dǎo)致這種危機(jī)出現(xiàn)的原因我們一般把它分為外部因素和內(nèi)部因素。其中，外部產(chǎn)生的因素通常都是不能逆轉(zhuǎn)的，它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境造成的，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變、政府職能行為的管控、國家政策性的調(diào)整等。

　　施工合同的管理在實(shí)際施工建設(shè)工程中有著極其重要的作用，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的持續(xù)推展，國內(nèi)的建筑領(lǐng)域也獲得了極大的提升，建筑方面的施工工程項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)，隨著工程項(xiàng)目的增多，實(shí)際工程施工中也發(fā)生了很多糾紛類的矛盾問題，那又該如何進(jìn)行控制改善呢?

　　二、泛普工程施工合同管理軟件是如何增強(qiáng)施工合同實(shí)際應(yīng)用的?

　　為保證建設(shè)工程施工規(guī)范化、合法化，參建各方會(huì)簽訂施工合同，以對實(shí)際施工進(jìn)行約束，確保能夠?qū)⒔ǜ鞣绞┕ば袨檫M(jìn)行約束，保證最終施工效果，意義較大，因此對工程施工合同采用泛普軟件進(jìn)行管理是極為必要的。

合同管理新圖.png

　　1、健全工程合同監(jiān)督管理體系

　　想要施工合同正式簽訂后，能夠在工程施工管理實(shí)際工作開展中，充分發(fā)揮它的實(shí)際規(guī)范效用，就必須保證施工建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的工作，能夠交給專業(yè)獨(dú)立部門，針對此合同的訂立進(jìn)行專項(xiàng)處理，讓施工合同的監(jiān)督管理工作能夠在健全的運(yùn)行系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)有序的處理。

　　2、完善風(fēng)險(xiǎn)管理與制度管理策略

　　企業(yè)在對風(fēng)險(xiǎn)控制手段以及制度管理進(jìn)行完善時(shí)，要對各個(gè)階段 的合同管理特征進(jìn)行深度研究，要按照企業(yè)內(nèi)部綜合管理能力與建設(shè) 工程施工實(shí)際需要，構(gòu)建起完善的合同管理機(jī)制，并要在此基礎(chǔ)上， 對合同管理職能進(jìn)行強(qiáng)化。

　　3、改革合同造價(jià)

　　實(shí)施合同管理與投標(biāo)管理的前提，就是要保證市場定價(jià)制度和施 行量價(jià)分離。由于工程造價(jià)是按照物資市場均價(jià)以及社會(huì)平均生產(chǎn)力 所制定的，是會(huì)隨著相應(yīng)因素的改變而發(fā)生變化的，而施工合同就是 投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的組成產(chǎn)物，相對較為靜態(tài)，與實(shí)際施工管理高 標(biāo)準(zhǔn)需求存在一定差異，與施工單位預(yù)期并不相符，因此部分企業(yè)會(huì) 在施工過程中，被迫放棄招標(biāo)。

　　泛普軟件建設(shè)工程合同管理是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性的工程，只有建設(shè)工程施工 企業(yè)將自身合同管理意識(shí)有效樹立起來并輔以完善的合同管理體系才 能確保合同管理各項(xiàng)措施的順利實(shí)施，使建設(shè)工程施工企業(yè)有效規(guī)避 其中風(fēng)險(xiǎn)，在降低企業(yè)合同管理成本的同時(shí)令企業(yè)從工程項(xiàng)目中獲取 更大的經(jīng)濟(jì)利益。

發(fā)布：2022-04-29 11:33    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]