施工進度計劃制作軟件

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　　建筑企業(yè)施工進度計劃制作的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，應根據(jù)需要進行不定期的檢查。

　　一、施工項目進度計劃的檢查

　　在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。

　　其主要工作包括：

　　(一)跟蹤檢查施工實際進度

　　跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

　　一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

工程施工.jpg

　　(二)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

　　收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。

　　(三)對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　(四)施工項目進度檢查結果的處理

　　施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

　　二、進度計劃app系統(tǒng)功能

　　1、項目級進度看板

　　今日生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示，系統(tǒng)根據(jù)歷史生產(chǎn)水平做同比、環(huán)比分析，使管理者清楚今日生產(chǎn)水平。

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