項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)度軟件

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 　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(投入資金、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。

　　它有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)，工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)。三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。以項(xiàng)目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　一、三位一體的管理模式

　　我們認(rèn)為質(zhì)量、成本、進(jìn)度是項(xiàng)目的生命，在項(xiàng)目管理過(guò)程中如果偏頗了任何一點(diǎn)，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此建立三位一體的項(xiàng)目管理體系至關(guān)重要。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，我們看到很多企業(yè)的項(xiàng)目管理因?yàn)檫M(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的責(zé)任人不同，而將一個(gè)項(xiàng)目的三要素肢解，盡管面面俱到，仍然效果不佳。成本控制的目地并不是投資越省、花錢越少越好。由于投資是經(jīng)濟(jì)主體以預(yù)期收益為目的一種資金投入及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程，投資控制的最佳效果應(yīng)該是投資主體所獲的效益最好。處理好投資/成本、工期、質(zhì)量三者關(guān)系。

　　三位一體的項(xiàng)目管理體系，要求將項(xiàng)目的三要素同時(shí)體現(xiàn)，管理者在查看項(xiàng)目成本的同時(shí)，能獲悉項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，也可以同時(shí)調(diào)用三個(gè)角度的參數(shù)。

　　項(xiàng)目前期所做工作決定了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)主要包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)是工程管理的核心內(nèi)容。

　　成本管理包括：成本目標(biāo)的確定、成本計(jì)劃的編制以及成本控制;

　　質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量計(jì)劃的編制以及質(zhì)量控制;

　　根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，首先確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定質(zhì)量管理計(jì)劃和投資計(jì)劃;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)密不可分，它們之間相互制約、相互影響，各個(gè)工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過(guò)程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對(duì)獨(dú)立性，又要加強(qiáng)要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求，又有利于項(xiàng)目目標(biāo)的總體控制。

　　二、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理

　　1、以控制成本為核心

　　成本管理模式的特點(diǎn)就是使管理者在項(xiàng)目進(jìn)行的任何階段都能夠了解項(xiàng)目到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)為止的盡可能準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的成本。提供企業(yè)不同職能崗位的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的多維分析視角。在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，成本控制形成閉環(huán)并反復(fù)運(yùn)用于其中，而且隨時(shí)進(jìn)行各種成本的匯總，為項(xiàng)目管理者和決策者提供可信賴、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。同時(shí)圍繞多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度與資源合理優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能、科學(xué)的成本控制。

　　2、以進(jìn)度計(jì)劃為主線

　　通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形成工作任務(wù)，并從項(xiàng)目工作時(shí)間和項(xiàng)目工作任務(wù)兩個(gè)角度形成項(xiàng)目計(jì)劃。按照項(xiàng)目計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)進(jìn)行管理各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行和完成，以及相關(guān)任務(wù)所發(fā)生的料工費(fèi)和相關(guān)領(lǐng)料單，工程量確認(rèn)單，材料清單，工程清單，工程變更單等單據(jù)，以及相關(guān)的采購(gòu)工作等業(yè)務(wù)，從而通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的作業(yè)過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理，并將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中獲得的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)，完成項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)。

　　3、以合同為中心的項(xiàng)目監(jiān)控體系

　　合同是規(guī)定各參與方權(quán)利義務(wù)的主要法律文件。項(xiàng)目的實(shí)施、結(jié)算、付款都應(yīng)以合同為中心。而要讓合同真正發(fā)揮其中心地位，就一定要及時(shí)地處理合同變更，以使任何對(duì)工程量、價(jià)格、工期、質(zhì)量的變更要求都能及時(shí)地反映到合同中，從而使合同更好地發(fā)揮項(xiàng)目實(shí)施控制能力，而形成一個(gè)以合同為中心的項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量跟蹤體系。