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產(chǎn)值進度計劃

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施工進度計劃編制系統(tǒng)

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 　　項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

　　一、保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作

　　(一)施工項目進度計劃的貫徹

　　1.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

　　施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的;“它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。

　　2.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書

　　施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

　　3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

　　施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

項目 進度 計劃 招標(biāo) 綜合.jpg

　　(二)施工項目進度計劃的實施

　　1.編制月(句)作業(yè)計劃

　　為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(句)的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(句)計劃中要明確：本月(句)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

　　2.簽發(fā)施工任務(wù)書

　　編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。

　　它是計劃和實施的紐帶。

　　3.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表

　　在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

　　4.做好施工中的調(diào)度工作

　　施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

執(zhí)行 計劃 進度.png

　　二、泛普軟件施工進度計劃編制的功能

　　合同簽訂后，項目進入正式實施的環(huán)節(jié)。泛普施工項目進度計劃管理軟件能幫助我們管理好每個項目的進度及完成的比例，便于管理層全面掌控項目推進的節(jié)奏。

　　形象進度：主要是將進度計劃的任務(wù)在輕量化模型平臺上更加直觀的方式展現(xiàn)出來，方便在平臺上進行項目進度的展示，主要有整體的進度、工況圖、構(gòu)件進度和進度對比。

　　構(gòu)件進度：通過獲取store中的構(gòu)件數(shù)據(jù)，然后將構(gòu)件在輕量化平臺展示出來，并且能顯示構(gòu)件的詳細(xì)信息。

　　進度對比：將實際進度與計劃進度不同的地方在兩個模型中不同顯示，通過這樣的對比顯示能夠直觀地看出實際進度的進展情況。

　　工作報告：是將本日，本周，本月計劃完成實際還沒有完成的任務(wù)進行顯示。延期任務(wù)顯示紅色。還具有工序交接等功能。

　　項目看板：是對進度計劃中的任務(wù)和里程碑進行檢查，分四個部分展現(xiàn)出來：正在進行的任務(wù)、進度延后的任務(wù)、沒有完成的里程碑和已完成的里程碑。

　　質(zhì)量安全：是可以上傳及展示項目過程中的質(zhì)量問題及處理的狀態(tài)。

發(fā)布：2011-04-15 11:19    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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