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分項目進度記錄管理軟件系統(tǒng)設(shè)計

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　　在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，項目的立項以及任務(wù)安排、任務(wù)工時分配以及工時填寫都是通過工時記錄文件來完成的，并且每個項目組的工時記錄都是獨立的。由于項目缺少統(tǒng)籌管理，項目進度工時記錄零亂分散，記錄的數(shù)據(jù)往往不能真實的反映項目實際情況。因此為了改變在傳統(tǒng)項目管理中混亂無序的現(xiàn)狀，泛普軟件根據(jù)建筑工程行業(yè)的特點根據(jù)項目進度設(shè)計出對應(yīng)的項目管理軟件。

　　那么泛普軟件的項目進度記錄管理軟件的設(shè)計如何讓項目經(jīng)理在管理上游刃有余呢?

　　在建筑工程的項目管理當中，項目進度計劃以及項目進度記錄管理都是極為重要的一個環(huán)節(jié)。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此對于建筑工程的項目來說在管理的過程當中都需要制定一個周密、正確、可行的計劃，并且要在項目的實施過程當中按照計劃執(zhí)行。

　　1、因此泛普軟件的項目管理軟件針對進度管理設(shè)計的第一步就是項目進度計劃的制定：

　　對于項目經(jīng)理來說，在建立項目進度計劃時需要明確該項目需要實現(xiàn)什么?下一步怎么做，這個項目需要制定哪些計劃安排，每個計劃的人員分工應(yīng)該是怎么樣的?該進度需要多少時間完成。

　　通過泛普軟件的項目管理軟件確定項目總工期目標與分工期目標，項目工期管理軟件自動根據(jù)項目組織分解任務(wù)，做到規(guī)劃到控制的智能化?？梢詫㈨椖康倪M度計劃情況進行一個詳細的制定，在此計劃中對項目的工程量清單制定。

項目進度計劃管理軟件.png

　　2、其次在制定計劃之后，項目經(jīng)理會按照預(yù)定計劃的目標來進行安排并執(zhí)行，在項目施工的過程當中并全程管控項目的施工過程。

　　泛普軟件在項目進度管理當中可以實現(xiàn)對于項目全程施工的管控，通過系統(tǒng)將項目進度的施工情況進行登記，主要是對項目施工內(nèi)容真實錄入，同時通過系統(tǒng)在項目進展的全過程中，將計劃的進度情況與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正，項目進度管理軟件可利用大數(shù)據(jù)的功能控制項目的成本、資源、質(zhì)量以及團隊工作進度，在進行監(jiān)督時同步記錄每個數(shù)據(jù)并保留記錄，把事后的控制轉(zhuǎn)換為事前預(yù)警、事中控制。

　　如果在這過程當中需要對項目進度進度的計劃進行修改，那么在系統(tǒng)當中也會自動記錄修改的時間以及原因，記錄需求的來源、時間表做出了哪些調(diào)整、以及人員資源的后期分配問題。記錄這些不僅能排查問題與匯報工作，還可以為以后做其他項目時進行參考和分析。

　　3、最后項目經(jīng)理也可通過項目管理軟件的記錄來對項目整個過程的施工情況進行驗收，項目的驗收對于項目來說也是非常重要的，主要是對項目的質(zhì)量是不是合格?需求有沒有解決?成本偏差大不大等相似問題進行查收。

　　以上就是泛普軟件的項目管理系統(tǒng)根據(jù)項目進度記錄來設(shè)計的，一款好的管理軟件可以幫助企業(yè)確立目標，簡化流程并且提高營收。想要成為更好的項目經(jīng)理，除了擁有高度的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力之外，還需要應(yīng)用一些管理工具來幫助更好的完成項目工作。

　　泛普軟件的項目管理軟件除了對記錄進度管控的過程還可以對成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、項目管理、安全管理、采購管理等項目領(lǐng)域均有覆蓋。并且支持對項目類型進行細分定義，無論是復(fù)雜度高，人員眾多的復(fù)雜項目還是人員簡單，周期短的簡單項目，都能夠游刃有余的進行管理。

項目進度管理軟件.png

發(fā)布：2020-04-08 18:49    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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