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項目進度時間管理軟件系統(tǒng)

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　　一個工程項目是否能夠在預定的時間內施工并交付使用建筑工程行業(yè)當中是項目投資方最為關注的一個問題，因為這直接關注到投資效益的發(fā)揮。因此，在工程預定的工期內完工交付使用，工程項目的進度時間控制是一項很重要的項目工作管理。

　　一、項目進度時間管理對于工程項目的重要性：

　　時間管理對一切管理來說都是至關重要的，在建筑工程行業(yè)中項目經(jīng)理們通常認為按時交付項目是大的挑戰(zhàn)之一。項目的進度決定了項目完成所需的成本預算，資源配置等一系列不可避免的問題。因此工程項目經(jīng)理們必須制定周全的進度表，必須時刻緊跟進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目的運行軌道，順利交接。

　　對項目的實施過程進行有效地控制，使其順利達到合同規(guī)定的工期、質量及造價目標，是項目經(jīng)理的中心任務。項目經(jīng)理要全面系統(tǒng)地考慮，使進度、投資、質量與項目范圍四個目標的控制能恰到好處。

工程項目進度填報管理軟件.png

　　二、那么如何利用項目進度管理軟件來提升項目時間進度的管理水平呢?

　　在工程項目當中在管理上混亂，效率低是企業(yè)項目管理中迫切需要解決的問題。從一些企業(yè)使用項目管理軟件的情況來看，借用項目管理軟件提升企業(yè)項目管控的能力的效果顯著，比如泛普軟件的工程項目管理軟件對于項目時間進度的管理如下：

　　1、實現(xiàn)項目全局管理——數(shù)據(jù)報表

　　要想查看整個公司的項目情況，用報表是最直觀的!通過系統(tǒng)當中的匯總報表我們可以看到目前的所有項目情況，包括項目名稱、以及項目施工清單量等等，也能看到該項目的流程進展。

　　對于管理人員來說可以查看所參與項目里所有人員的任務維護信息;但是對于項目成員，只能查看自己的任務管理。

　　2、跟蹤項目任務進度情況：

　　用時間控制最直觀地展現(xiàn)項目進度進展，輕松設置任務依賴關系，不同的項目階段、任務、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。

　　此功能對于需要維護工時的用戶開放。用戶需要每天在工作將 要結束時維護這一天的工作情況，并對當天的任務作出自己的評價，以便于系統(tǒng)進行進度分析。

工程項目進度填報系統(tǒng).png

　　3、項目進度估算模塊

　　對于管理人員，有權限對所管理的項目進度情況進行查看，系統(tǒng)會根據(jù)維護的項目的階段性計劃與統(tǒng)計的現(xiàn)階段項目進度進行對比，根據(jù)分析情況直觀地展 示給管理人員，項目進度的估算是根據(jù)前一天之前所有人維護的任務管理為依據(jù)。

　　4、對于項目進度的把控——甘特圖

　　對項目管理來說，項目進度的把控用甘特圖是最方便的了。通過系統(tǒng)當中的甘特圖你可以輕松看到該項目的具體內容，明確各個任務的開始和結束時間、明確任務間的關系等等。

　　除了以上關于項目時間進度管控的方面以外，泛普軟件還可以透明化地呈現(xiàn)項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個關鍵階段，拆分每個階段的任務、交付物、時間節(jié)點，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，跟進項目管理工作。

發(fā)布：2020-04-08 18:50    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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