工程施工行業(yè)如何進(jìn)行進(jìn)度管理

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       施工進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目工期完成的主要環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目想要完成得好，首先要做好的就是工程進(jìn)度管理。

　　一、工程施工行業(yè)如何進(jìn)行進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。

　　施工進(jìn)度管理的目的是什么?

　　是為了方便項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度和工期履約情況，準(zhǔn)確的評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理水平和履約水平。進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是為了包含合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。

       泛普軟件-施工進(jìn)度管理的方法有哪些?

　　1、制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　在項(xiàng)目進(jìn)行之前，我們往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目制定一個(gè)預(yù)期計(jì)劃，比如這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中涉及到的人工、材料、采購、機(jī)具等。對(duì)這些因素進(jìn)行全面考慮和統(tǒng)籌兼顧，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成。

　　2、對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控

　　在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，盡管我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)制定計(jì)劃，但具體實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候總會(huì)發(fā)生各種各樣的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度提前或者滯后。我們需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)不符合預(yù)期的情況要及時(shí)的采取措施。

　　3、使用專業(yè)的施工進(jìn)度管理軟件

　　隨著企業(yè)信息化管理的到來，不少建筑施工企業(yè)為了提高管理效率也都開始使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。泛普軟件就是針對(duì)工程建筑施工行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，其中的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的全過程管理，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)管控多項(xiàng)目進(jìn)度，使用簡單，效率高，是工程施工行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的好助手。

　　二、項(xiàng)目施工工程進(jìn)度管理中痛難點(diǎn)分析：

　　1、 進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程，涉及對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和策劃，從管理組織層級(jí)和不同管理模式的流程有一定的差異化，所以管控難度大。

　　2、 進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的分解，按照施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程進(jìn)度完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，人工計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及資金計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工程，也是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源(人、材、機(jī))、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　3、 工程公司項(xiàng)目多、分布廣，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏總體、有效、統(tǒng)一的管控和指導(dǎo)，特別是對(duì)計(jì)劃的重要里程碑或者關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)缺乏提醒或者預(yù)警相應(yīng)管理人員。

　　4、 進(jìn)度管理會(huì)分解出相應(yīng)的產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、資源等數(shù)據(jù)，由于不同的管理組織層級(jí)和不同的管理模式流程的差異化，最終在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、多維度分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的時(shí)效性、及時(shí)性上給管理者帶來了一定的困擾和挑戰(zhàn)。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

　　在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的審查和對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。

　　2、合理配置資源

　　完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長最少。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)過程中選擇不同的理念、技術(shù)和方案，都將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在方案設(shè)計(jì)和評(píng)審時(shí)，就應(yīng)考慮該方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程施工過程中遇到問題時(shí)，采取不同的技術(shù)措施，也有可能影響到計(jì)劃的進(jìn)行。

　　4、加強(qiáng)施工安全管理措施

　　項(xiàng)目部必須對(duì)施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

　　工程進(jìn)度管理之所以重要，是因?yàn)闀r(shí)間、效率在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都會(huì)轉(zhuǎn)化為資金，這是所有建筑企業(yè)管理者最關(guān)心的問題之一。而使用數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件，可以將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)信息數(shù)字化，并通過可視化數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行匯總，隨時(shí)了解項(xiàng)目整體實(shí)時(shí)進(jìn)展情況。