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如何管理項目工期

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　　建設工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。

　　一、建筑工程企業(yè)普遍遇到的施工進度管理難題：

　　1、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴重損失;

　　2、施工進度滯后導致甲方罰款、進度款結算困難;

　　3、施工質量不過關，需要返工，導致整體成本增加，還有違約風險;

　　4、項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達，公司領導無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目;

　　5、部分項目結算時需要向甲方提供過程資料(含施工日志)，一些項目經(jīng)理前期沒有填寫，后期臨時補錄。

泛普軟件工程項目管理軟件如何管項目工期

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件如何管項目工期

　　1、實時掌握關鍵數(shù)據(jù)

　　項目管理軟件較財務軟件而言，數(shù)據(jù)更具有時效性。財務會計軟件使用復式記賬法，需要人工來確定賬目圖表，以及如何進行貸記和借記。而項目管理軟件采用單分錄的方式，可以根據(jù)收據(jù)、賬單、憑證、發(fā)票等信息，實時計算項目財務。

　　2、有效跟蹤項目進度

　　項目管理軟件提供項目進程表格、計劃執(zhí)行圖，自動預警項目進度逾期和成本超支等情況，幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過項目管控合同的執(zhí)行、交付、成本以及收入，一個頁面即可清晰了解合同的成本與收入情況，隨時掌握項目成本的去向。

　　3、規(guī)范關鍵業(yè)務流程

　　項目管理軟件以業(yè)務管理為核心，實現(xiàn)多個業(yè)務部門的全業(yè)務流程管理。系統(tǒng)提供客戶、合同、項目、采購、財務管理的多層級、可逐層鉆取追蹤前因后果的實時信息視圖，助力企業(yè)獲取動態(tài)的盈虧分析數(shù)據(jù)。

　　4、評估項目績效與產(chǎn)值

　　衡量項目的績效將決定你是否按時完成預算。項目管理軟件提供工時表計算人力成本，把項目計劃與執(zhí)行連接在一起，實時追蹤責任與職責，快速洞悉項目成員的績效問題，能夠有效杜絕借口，提高項目人員績效。

　　一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)完成，是工程項目的重要問題之一，也是工程項目管理所追求的目標之一。工程項目的進度管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。進度管理是項目管理中一項重要的綜合管理手段。通過進度管理，可以使機械、材料、勞動力等的作用得到最有效的發(fā)揮。進度管理是工程項目管理的首要內(nèi)容，是工程項目的靈魂。

發(fā)布：2022-08-12 11:23    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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