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影響建筑工程項目進度的因素分析

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 　　為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。

　　一、泛普分析影響工程項目進度的因素：

　　工作量不細化：對于工程量大的工程，由于工序復雜，涉及的專業(yè)多，施工人員多，施工配合難度大，施工管理難度大。

　　應用新技術遇到的困難：近年來，隨著新型基礎設施的推廣，各種新技術、新工藝使得網(wǎng)站的建設難度加大。很多施工人員對新技術的應用不熟練，不熟悉新施工技術的施工流程，導致施工進度緩慢。

　　施工單位管理混亂：很多施工單位管理松散，導致項目經(jīng)理和施工人員權責不明，施工進度和工程質(zhì)量難以保證，工程進度緩慢。

　　項目參與者沒有形成密切的關系：對于參與人員較多的項目，如果參與人員之間不保持密切聯(lián)系和相互配合，很容易更換設計單位，但施工單位在毫不知情的情況下仍按原方案進行施工，造成施工的浪費和工期的延誤。

　　各種風險因素的影響：風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等：經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等;技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震、洪水等。

建筑工程項目進度管理

　　二、泛普工程項目管理軟件對建筑工程項目進度管理

　　1.計劃管理

　　為了確保工期的實現(xiàn)，應編制各種計劃。這些計劃之間的關系是高層計劃或低層計劃的基礎。低級計劃是高級計劃的體現(xiàn)。在實施這些計劃時，首先要檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)，計劃的目標是否分解和相互銜接。

　　2.責任分區(qū)

　　項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目運營方應根據(jù)計劃目標明確各自的責任、相互的經(jīng)濟責任和權益。計劃的實施是所有項目人員的共同行動。要讓所有相關人員明確每個計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和操作層融為一體，把計劃變成項目人員的自覺行動。

　　3.施工進度管理

　　在建筑施工過程中，當實際施工進度與預先計劃的施工進度發(fā)生矛盾時，需要相關工作人員提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴格跟蹤每一個項目的進展，在問題出現(xiàn)之前進行預警。

　　4.質(zhì)量控制

　　控制工序質(zhì)量，進而控制工序交接、隱蔽工程檢查、設計變更審核、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量技術簽證等。并立即采取措施制止違反質(zhì)量規(guī)定和容易形成質(zhì)量隱患的事件。建立質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度，了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。

　　做好工程項目進度管理，使用泛普工程項目管理軟件可及時關注項目進程，動態(tài)控制項目施工情況，提前預知風險。

發(fā)布：2022-08-23 10:47    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
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