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項目進(jìn)度管理系統(tǒng)怎么選

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 　　項目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。，那市面上有哪些以進(jìn)度控制為核心的專業(yè)軟件呢?

　　(1)泛普進(jìn)度計劃管理軟件

　　在利用項目管理系統(tǒng)編制工程施工進(jìn)度計劃時，以工程施工工序作業(yè)為實體，加上完成該作業(yè)需要的時間因素，如工期、開工時間、完工時間、以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進(jìn)度計劃。施工項目進(jìn)度管理是項目施工的重點管理之一。

進(jìn)度1.png

　　是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

　　泛普協(xié)同管理平臺項目施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。

　　泛普協(xié)同管理平臺項目進(jìn)度管理系統(tǒng)模塊主要包括項目任務(wù)管理、項目計劃管理、費用計劃管理、進(jìn)度動態(tài)查詢、專業(yè)軟件接口、進(jìn)度統(tǒng)計匯總等功能。

　　(2)Primavera(普瑞瑪)軟件

　　Primavera Project Planner 軟件是美國Primavera公司發(fā)起研究的項目管理軟件，目前比較普及版本為Primavera6.0(簡稱P6)。作為現(xiàn)今建筑領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛的軟件之一，可以完成進(jìn)度、成本等多項內(nèi)容的管理，它給工程經(jīng)理與設(shè)計師們提供了完善的管理工具，作為現(xiàn)在眾所皆知最規(guī)范的管理軟件之一，在眾多工程管理中起到了不錯的效果。P6能夠同步完成海量操作的管理，根據(jù)需求隨時提供具體的目標(biāo)規(guī)劃;在使用方面能提供多種管理方式，可以使用戶方便地對項目、作業(yè)資源進(jìn)行組織、分類過濾和管理。

　　無論是國內(nèi)還是國外的工程管理，P6均已得到了普及，尤其是EPC工程總承包的進(jìn)度環(huán)節(jié)，效果十分理想，隨之受到了越來越多人的重視[到。

　　進(jìn)度計劃管理，進(jìn)度作為項目管理階段極其重要的對象，同時受到了領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，對于進(jìn)度管理的質(zhì)量而言，決定著工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束、成本能否得到有效控制，開展這項管理工作時，我們需要對設(shè)計、施工等進(jìn)度進(jìn)行有效管理，而施工環(huán)節(jié)作為重點關(guān)注對象，通過設(shè)計、材料交貨等進(jìn)度與之對比的結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，前后兩者的管理理念與模式基本一致。

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　　(3)Project軟件

　　Microsoft Project簡稱MSP是由微軟公司開發(fā)的項目管理軟件。其核心價值在于讓項目經(jīng)理能夠科學(xué)的完成方案制定、資源調(diào)配等方面的事務(wù)。

　　項目管理模式下，主要涵蓋范圍、費用、進(jìn)度等9類管理。Project2000項目管軟件中，對其中比較重要的五個管理進(jìn)行了有效控制，而剩下的4個管理則需要借助人力方式來實現(xiàn)。軟件本身涉及的五個管理是：

　　范圍管理，重點是對工程、產(chǎn)品兩個范圍的管理。前者主要代表此次建設(shè)規(guī)劃的目的，例如軟件研發(fā)、培訓(xùn)等。而后者代表著軟件實現(xiàn)的目標(biāo)。前后兩個范圍存在著聯(lián)系，然而也存在著相應(yīng)的側(cè)重點，必須對它們同時關(guān)注，方可實現(xiàn)全方位的范圍管理。

　　進(jìn)度管理，基于Project2000軟件，我們能夠完成工期預(yù)測、進(jìn)度部署等任務(wù)。借此判斷出核心路線，快速設(shè)置相應(yīng)的控制點，完成工程內(nèi)容的實時追蹤。同時包含大量進(jìn)度管理模式，比如日歷、甘特等圖示方法。

　　費用管理，Project2000軟件中采用的是從下向上費用估算，它是依托每個WBS任務(wù)的估算，所以費用估算更為準(zhǔn)確。并且它還能調(diào)動關(guān)聯(lián)EXCEL，生成費用曲線圖和趨勢圖。

　　人力資源管理，基于Project2000軟件，我們能夠完成人力分配、資源均衡等任務(wù)，能幫我們做好人力資源的分配、工作量、成本和工時時間的統(tǒng)計工作。

　　整合管理，換言之，可以完成上述所有管理內(nèi)容的統(tǒng)一管理，避免各項管理工作出現(xiàn)沖突與矛盾，對于采用的Project2000軟件而言，我們能夠按照時間、范圍的變更，快速實現(xiàn)我們需要的運算與變更[36]。

發(fā)布：2011-04-12 18:11    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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